生产线员工管理制度9篇

以下是为大家整理的关于生产线员工管理制度的文章9篇, 供大家参考选择。

生产线员工管理制度篇1

1、负责公司各项工作流程、管理制度、操作标准的贯彻执行；

2、负责车间现场人员管理，组织人员生产，完成生产任务；

3、负责新入职员工的上岗培训；

4、对车间物料、质量记录的监督管理；

5、领导交待的其他事项。

生产线员工管理制度篇2

1、现场生产管理，能使用常见的仪器设备，懂得BOM表，规格书的`制作；

2、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；

3、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。

生产线员工管理制度篇3

1、跟随生产主管、组长学习设备操作技术。

2、掌握设备管理以及设备的基本维护技能。

3、与基层生产员工紧密配合，了解生产、各工艺流程，保障生产任务的顺利进行。

4、配合车间管理人员做好现场与人员管理。

5、培养锻炼、熟悉工艺、熟悉产品流程，熟悉管理方法再给予提升轮岗。

6、服从公司安排，完成上级领导交代的其他工作性事务。

生产线员工管理制度篇4

1、根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的达成。

2、生产报表的统计和分析。

3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。

4、现场5S工作规划及监督执行。

5、工作现场巡查，及时发现生产过程异常并督促改善。

生产线员工管理制度篇5

1、促进用户满意度和维修质量提升；

2、车间管理、评估车间运营情况，并使用正确的方法解决问题；

3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度，负责车间的全面质量管理，保证车辆的维修，保证工作是按厂家要求的标准进行；

4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。

生产线员工管理制度篇6

1、必须遵守并执行公司的各项规章制度；

2、做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常连续高效的运转；

3、严格按照公司产品标准操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行 m..com 管理，并及时进行监督检查；

4、按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制；

5、上级交办的其他事项；

生产线员工管理制度篇7

1、负责制定和落实公司的生产目标；

2、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；

3、指导生产车间生产计划的安排调度；

4、负责组织生产现场和过程管理工作；

5、根据生产战略对设备进行保养维修改造，持续改进；

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产；

7、负责生产部对外对内的协调；

8、督促做好6S质量/环境管理体系；

生产线员工管理制度篇8

1、每日生产排配达成；

2、与生产计划相关作业调配；

3、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；

4、不合格品的控制；

5、人员管控/出勤稽核；

6、生产物料控制；

7、CNC机台的保养常识；

8、员工培训管理计划；

9、生产沟通与协调；

10、生产品质QRQC检讨；

11、追踪上级安排事项执行及完成状况。

生产线员工管理制度篇9

1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务；

2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养；

3、负责生产现场的6S管理；

4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理；

5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行；

6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求；

7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序；

8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率；

9、举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求；

10、领导安排的其他工作。