HR面试“心法”1 1、资质比经验更重要，资质很难培养; 2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等，要系统测评; 3、面试核心是通过故事看到背后的资质，核心是如何挖掘，而不是考下面是小编为大家整理的2023年HR面试“心法”3篇,供大家参考。
HR面试“心法”1
1、资质比经验更重要，资质很难培养;
2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等，要系统测评;
3、面试核心是通过故事看到背后的资质，核心是如何挖掘，而不是考问;
4、没有不好的，只有不合适的;
5、用人用长处，面试重在挖掘特质，而不是放大缺点。
HR面试“心法”2
1、部门：专业经验和能力/个人在专业上的潜力/性格与专业的匹配/团队合作精神;
2、HR：性格分析/工作动机评估/职业曲线评价/个人综合潜力/薪酬待遇/职业规划/个人风格与企业文化匹配;
3、高层：潜质/文化符合度/职业规划与公司职位发展匹配。
HR面试“心法”3
1、智力测试，测评候选人的`智力水*;
2、人格测评，测评候选人的人格特质，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等，人格特质与职业选择对应;
3、笔试，主要测评候选人的知识功底和逻辑能力;
4、面试，综合评估候选人;
5、无领导小组讨论，对一组人员进行能力评估;
6、背景调查。
HR面试“心法”3篇扩展阅读
HR面试“心法”3篇（扩展1）
——HR谈面试3篇
HR谈面试1
大学生刚毕业，找到一份好的工作的梦寐以求的事情，所以在通知面试的时候，都早早准备，深怕迟到，早早出门，到达面试公司的时候，发现到得很早，这种情况是很常见的，那这时候要不要直接联系HR呢？毕老师今天就跟大家讨论一下这个话题：
先表明毕老师的态度，这种情况最好不要直接联系HR。理由有以下几点：
1、等待容易引起个人紧张和焦虑。 如果求职者很早就到达面试公司，也只能是在公司的面试室等候，可能等候的时间很长，在一个陌生的环境下，就会容易产生紧张感，就会让自己焦虑不安，这些情绪都有可能影响自己面试的正常发挥。 2、可能会给面试官留下计划性差的印象。 如果求职者过早到达面试公司，给面试官的印象不太好，就觉得你做事没有规划性，时间观念不强，没有提前查号路线和乘车的攻略，这些都有可能给你的面试减分。 3、可能会打断面试官手头正在进行的其他事项。 如果求职责只是早到10-20分钟左右，这样子的提前联系HR，就能表现出自己守时又很重视这份工作；要是你早到40分钟左右，联系HR，要是HR手头没工作还好，要是正在处理工作，你那么早联系，就会打断他正在进行的工作，他就会觉得有催促感，容易分心，这样子HR对你的印象也不好。
那么面试到底提前多少时间才是合适的呢？
毕老师个人认为，提前10-20分钟是最合适的，这时候的你可以观察一下公司的环境和同事们的工作面貌，感受一下公司的氛围，如果可以，还可以问一下前台关于面试的相关信息，这样子下来刚好到了正式面试的时间，你也做好了充分的准备。
要是你真的不小心或有事到得很早，该怎么办呢？
1、如果是真的有事，先早点面试的话，就很有礼貌地打给HR，问对方是否有时间，然后说出自己的理由，一般HR要是没有其他的面试工作，都会谅解的。 2、如果没什么事情，不小心到得很早的话，就先不要直接去应聘的公司，你可以到公司的附近走走，看看周围的环境和商业的情况，要是有肯德基麦当劳，也可以进去休息休息，准备准备也是不错的。 3、如果HR通过闲聊知道你来得很早了，你要让他了解你是因为太在意这份工作才比较找到的，千万不要说一些不恰当的话语认为你做事很没有规划性。比如你可以说，你怕耽误面试，早饭还没吃就来了，所以才来得比较早，要是有这样真诚的理由，HR都不会怪你的，对你也会充满好感。
了解完毕老师分享的经验，知道面试时候到得早该怎么办了吧？祝愿你面试一切顺利，找到自己的归属。
HR谈面试2
穿着：不用太正式，西装一套加领带就有点过了，除非说你去做对外性的工作（比如客服，销售），或者对方在大型写字楼里，深色休闲西裤，普通的皮鞋，衬衫，就可以了，夏天衬衫不要拉在外面，不是很好看。
进了公司说话要注意轻声点，一般去问前台面试的情况就可以了，不要随便走动，主动握手其实大可不必，点头示意问好就够了。
开始面试后，请说话连贯，思路保持清晰，比如叫你介绍自己，一条一条说明白，不要一扯出去拉不回来，介绍完毕可以加一句大概就是这样，以表示结束，不要突然就没话了，然后让对方来问你是不是说完了。
对方开始提问题的时候，注意回答要点，比如对方问你是不是有组织活动的能力，就给他举个例子出来，不要空对空，对方要是问你对自己职业生涯的规划，那么就要看你应聘的职位的要求了，不过一般说些套话也就OK了，主要是看你对应聘的职位的理解，还有你思路是否清晰，当然不要开口就说三年后我要做到主管级别经理级别什么的，这不是告诉人家你请了个大爷进来么？
男的注意不要多说自己能多吃苦，旁敲侧击地说，比如我一次面试一个人，他父母都在外地，自己是知情子女的关系，独自在上海求学生活，这样一个情况，不用多说明自己能吃苦，能承受工作压力等等的，HR自然会明白过来的，你多说这些反而让人觉得你很急迫，顺着HR的意思在讨好。当然你要是面试要求外向型的工作，就注意说话节奏上要明快，感染力要强，要是应聘财务之类的，就保持你表达清楚，思路明晰，并注意细节。
女孩子注意千万不要太殷勤，很讨人厌的，我遇到很多次，女孩子都太刻意了，你说什么都嗯嗯嗯，是啊是啊是啊，马屁不是这么拍的，反而让人觉得你很轻浮，端庄大方是永远不会错的。
好吧，废话说了不少了，有用没用不敢保证，毕竟我也不是什么权威人士，专家什么的，我只是这个阶段接触的应届生比较多，而且应届生，关键也不是说你现在有多少能力，还是看你人的本质怎么样，就保持坦诚，礼貌，大方也足够说服面试者了。
HR谈面试3
在面试求职者的时候，薪酬是HR必须应对的问题，要是既能为老板省钱，又能为让求职者满意，那这样的HR必是成功的。在面试过程中，HR是如何与候选人谈出合理的薪资呢？请看下面十二招。
一、不要开始就谈薪资
面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。 在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望
有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
三、只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值
有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。如各种保险齐全，实行内部赠股制度，而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。
只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。
四、考虑好具体岗位薪资的上下限
在与应聘者谈论薪资之前，企业应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。否则，当出现对薪资预期过高的应聘者时，企业可能会与应聘者陷入不切实际的讨论，最后还是徒劳无功。
所以，在面试前，企业必须确定出职务给薪的最高上限为多少。因为企业必须顾及财务能力，以及内部给薪的公*性，这个上限既使企业最大竞争对手的最优秀员工来应聘，也不能被打破，否则员工薪资可能成为负担。
而且如果企业给予应聘者超出上限的薪资，当其他员工知道时，也会引起不满，从而影响员工的情绪。
五、知己知彼掌握薪酬信息
薪资谈判过程中，作为企业方要知己知彼。知己就是了解自己企业的薪资结构和现状，知彼就是了解应聘者的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇，同时知道同类人才的社会*均薪资，甚至他的社会关系(同学、亲朋等)的薪资待遇。
企业在调查了解全面信息的基础上，就掌握了谈薪的主动权，这样来与应聘者谈判，可以降低应聘者的心理预期，使应聘者主动降低薪资要求。
六、薪资标准要讨论明确
让应聘者对薪资要求开诚布公并不容易，许多人害怕如果说出自己目前或者希望的待遇，可能会让他们在应聘过程中丧失优势，企业会取薪资要求较低，但条件相似的求职者。
然而，讨论薪资是应聘的关键部分，如果应聘者躲闪这个问题，或者回答不清楚，建议HR经理这样告诉应聘者：“我们目前有一个职缺，我们必须知道你是不是可能的人选，我不想浪费你的时间，也不想浪费企业的时间。”
另外，HR经理可以通过问话的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如，“如果企业给你5000元的薪水，这和你预期有没有可能吻合?”另一方面也可以在正式确认薪资前，让应聘者以假设的方式思考接受，以减少双方的惊讶。
七、不要忽略其他报酬
一个职务的报酬并不只体现在薪资上，当企业与应聘者在薪资上的看法不同时，企业可以量化其他福利，以减少双方的分歧。
例如，HR经理会向应聘者分析，虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低，但是企业的佣金及年终奖金比一般企业高，想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。
此外，HR经理会仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽量满足他们的要求。对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
八、善用心理战降低应聘者实际心理期望
无论多么急用的人才，在薪资谈判阶段都不能操之过急，要充分利用时间的纬度来解决问题。人才的薪资预期要求比自己企业薪资水*高出很多时，也不要轻易放弃，必要时也要出点难题考一下。有一位经理看上了一位很优秀的人才，非常想录用他，但就是应聘者的要价较高，自信心太强。
于是他在谈判过程中出了几道专业领域里面的尖锐难题，结果应聘者答得不好，于是自信心锐减，就这样薪资很快谈了下来。所以薪资谈判是心理战，更是耐力战和智慧战。
九、谈薪的态度应该诚恳
薪资谈判的目标不是把薪资压到最低，而是为企业找到最适合的员工。企业如果在谈论薪资上耍了太多花招，例如，误导应聘者将来加薪的幅度很大，只求把应聘者先说进门。这样，应聘者当时即使勉强接受过低的薪资，过后也会因为薪资确实不符合他们的需求而伺机离开。企业虽然暂时省了些钱，但将来会付出更加高昂的代价。
如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值很多，HR经理应该立刻诚实告知应聘者，以避免浪费双方的时间。
当企业诚实告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的无法支付如此高的薪资时，有时候应聘者甚至会因为喜欢工作内容等原因，而在薪资上自动让步。这种诚实的做法，比起在听到应聘者的高价后，再寻找其他借口拒绝应聘者，能使企业较大机会以低薪获得人才。
十、宣传自己的.企业，用事业吸引人
HR经理在和应聘者交谈中，应引导应聘者看企业的网站和有关的宣传册，介绍企业的管理团队，介绍企业的文化;此外，还要介绍企业所在行业的发展趋势，介绍在这一大行业背景下企业的发展历史、现状及未来走向和发展战略；并结合应聘者的自身特点为应聘者做一简明而充满希望的职业生涯规划，以满足应聘者的成长渴望;同时根据应聘者的实际情况积极正面地引导应聘者共同奋斗，体会企业成长的乐趣。
正面的期货式的理念引导，会增加企业对应聘者的吸引力，冲抵应聘者对实实在在的薪资的期望。但在进行此类操作时，忌讳神吹胡侃。
十一、欲擒故纵，故意降低法
还有一招叫：“故意降低法”，专门对付那些漫天要价的求职者，他要5000，我觉得他只值3500.我就会说：“我们公司只能提供2500。”这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来。其实，做HR时间长了，基本上对方值多少钱心里都是有数的。
他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公*对待他。否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。
十二、试用期和转正工资，一次搞定
还有一点，就是应该和求职者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。
现在你知道HR在跟你谈薪资时都可能会用到哪些套路了吧，剩下的就靠求职者你们自己跟HR斗智斗勇啦。（完）
HR面试“心法”3篇（扩展2）
——HR如何面试HR3篇
HR如何面试HR1
通常我们在面试的时候，会围绕以下三个维度来进行：结果维度、业务维度、实践维度。那我们分别来看看这三个维度都是什么意思。
顾名思义，结果维度，就是看你的工作成果，比如面试官会这样问：你上季度的招聘达成率是多少？
为什么要这么问？面试官问这个问题关注的是什么？是工作绩效吗？答案明显是否定的。面试官关注的是你有没有去做数据分析。他还会问你应聘比和录用比是多少，人均招聘成本是多少？人均成本这里要注意，人均成本是分级别计算的，高管的人均成本和普通员工的人均成本要分开的。
这里就体现了一个专员和主管的区别。专员问渠道，问面试技巧，当你升为主管，你被问到的第一个问题，就是结果。这个结果不是说你的`招聘任务达成率一定要很高，比如你回答我你的任务达成率是40%，我接下来会问你：为什么是40%，如果目标达成率是60%，你会怎么做？
那什么是业务维度呢？围绕业务维度，又会问哪些问题？
业务维度，你不仅仅需要会HR的知识，你还要懂业务。岗位说明书上的什么职位需要什么经验，什么能力要很优秀，那些东西都是比较虚的，关键你要知道，通过什么去判断他是否具备这些能力。
你如何去判断一个求职者具备销售团队管理经验？再比如我的岗位说明书上会告诉你，这个岗位要求具备3年的快消品渠道管理经验，你通过哪些问题去考察，你如何去判断求职者是否具备？你判断他具备快消品渠道管理经验的关键词是什么？优秀还是不优秀，标准是什么？
你只有知道这些，你才能去跟用人部门沟通，要不然你不知道用人部门的考量标准，就不知道他要什么样的人。
这就是为什么我们说，招聘做到后面，是很难的。做HR的人，有一个很可怕的思路，就是HR的人永远觉得自己很专业。事实上我们其实很不专业，因为HR一定是全能型的，一个公司运营的四大模块：进存转销，你懂多少，这几个板块你认识到什么程度，你专业知识的储备量达到多少。所以作为一名HR，一定要关注业务维度，你做的事情能给公司业务带来什么样的支持？
某个部门发生紧急的用人需求，你如何应对？这个问题考察的就是实践维度。
首先，用人部门缺人，你有没有去思考过，为什么会缺人？专员的思维就是，缺人了我去找渠道找人。但是主管的思维模式是什么呢？这个岗位为什么会缺人？缺人后，我有哪几种途径去填补这个缺口？比如，暂时借调，或者通过加班的形式，还有工作扩大化。再比如内部竞聘。这些方式都不行之后，才会考虑去招聘。这才是主管的思维模式。
再举个例子，面试官可能会问：你招来的人用人部门不满意，你怎么办？
首先要考虑的是应急处理，跟用人部门沟通，分析原因，然后逆向思考：为什么这个人不符合？这是一个关键点，你有没有做过需求分析，有没有考察过用人部门团队领导的风格，你推荐去做复试的时候，有没有做复试铺垫？
HR面试“心法”3篇（扩展3）
——hr面试技巧「」3篇
hr面试技巧「」1
投完简历之后，你就要做好准备随时接到HR的电话。保持自己的手机畅通，一般3次打不通那很可能你就没机会了，毕竟*人那么多，而且很多时候对方的电话不是直线，所以等你反应过来了已经来不及了。我遇到的最极端的例子是，某人在凌晨接到麦肯锡的电话通知，这些都不是不可能的，我也会在晚上6点之后给candidate打电话，也在8点之后接到过其他公司的电话，所以无时无刻都牢记要保持手机畅通，话费充足，因为有时电话是从国外打来的。如果你正巧在睡觉，也尽快打起精神咯，不要让人感觉你态度有问题。
随后，经历过电面的同志们都知道，英语口语是必考的，有时候从打招呼开始就是英语，给你一个措手不及。这时候，自己的反应一定要快，不要吃惊，更不要解释自己没有准备好，这就是对你的一个考察。电面的问题其实说难也不会很难，我们在校园招聘做集体电面的时候，事先都会准备一张纸，写上一些问题，也方便我们问。常见的会有你的个人介绍，这个不需要很长很全面，言多必失，因为这个只是让你热身让你调整心态的.。
随后的问题会有，what‘s your advantage (strength) and weakness，优点不必说太多，不真实，缺点也是要准备的，what’s job objective and why do you choose our company and this program?是很常见的，what‘s your biggest achievement during your school work. / internship / social activities?还有give some examples about your team work spirit / imitativeness / adaptation/ balance between study and work?这些都会选择性的问到，无论是在电面还是以后的各轮面试中，所以多准备一些例子，不要重复，也不要瞎编，因为到时候是很容易让人找到破绽的。如果遇到一些十分简单的问题，那么你要注意了，是给你最后的机会，如果你连那些问题都回答不好的话，那很可惜，只能是淘汰了。
电面的最后一般不要问HR太多的问题，一来才第一关，问那么多也没有用，二来HR的时间也是很宝贵的，给双方留下一个好印象。
hr面试技巧「」2
投完简历之后，你就要做好准备随时接到HR的电话。保持自己的手机畅通，一般3次打不通那很可能你就没机会了，毕竟*人那么多，而且很多时候对方的电话不是直线，所以等你反应过来了已经来不及了。我遇到的最极端的例子是，某人在凌晨接到麦肯锡的电话通知，这些都不是不可能的，我也会在晚上6点之后给candidate打电话，也在8点之后接到过其他公司的电话，所以无时无刻都牢记要保持手机畅通，话费充足，因为有时电话是从国外打来的。如果你正巧在睡觉，也尽快打起精神咯，不要让人感觉你态度有问题。
随后，经历过电面的同志们都知道，英语口语是必考的，有时候从打招呼开始就是英语，给你一个措手不及。这时候，自己的反应一定要快，不要吃惊，更不要解释自己没有准备好，这就是对你的一个考察。电面的问题其实说难也不会很难，我们在校园招聘做集体电面的时候，事先都会准备一张纸，写上一些问题，也方便我们问。常见的会有你的个人介绍，这个不需要很长很全面，言多必失，因为这个只是让你热身让你调整心态的.。
随后的问题会有，what‘s your advantage (strength) and weakness，优点不必说太多，不真实，缺点也是要准备的，what’s job objective and why do you choose our company and this program?是很常见的，what‘s your biggest achievement during your school work. / internship / social activities?还有give some examples about your team work spirit / imitativeness / adaptation/ balance between study and work?这些都会选择性的问到，无论是在电面还是以后的各轮面试中，所以多准备一些例子，不要重复，也不要瞎编，因为到时候是很容易让人找到破绽的。如果遇到一些十分简单的问题，那么你要注意了，是给你最后的机会，如果你连那些问题都回答不好的话，那很可惜，只能是淘汰了。
电面的最后一般不要问HR太多的问题，一来才第一关，问那么多也没有用，二来HR的时间也是很宝贵的，给双方留下一个好印象。
hr面试技巧「」3
在整个招聘流程中，这是必不可少的环节，有些公司只有一次笔试。有的两次，一次逻辑，一次专业测试。还有的会有3次，再加一个性格测试。由于题目都是保密的，所以只有经历过才知道。一般的逻辑测试一考英语，很多时候题目都是英语的，二考反应能力，题目多看速度，错误倒扣分，数列啊、计算啊是必考题，有的公司会有中英翻译，有的会要求写作文，但考的能力无外乎就是数学、英语。IBM的题目比较经典，SHL的题目是用的最多的，也相对比较难的，类似IELTS的阅读和大量的计算，谁让人家是专搞这个的。
至于性格测试，有些人专门去研究，其实很多还是说明不了什么问题，毕竟一个人的潜力不是靠几道题目就能测出来的。一般根据自己的实际情况填就可以了。渣打的那个BT测试自己注意前后回答不要矛盾，做时头脑清醒，马士基的测试注意正反面形容词选择有取舍就可以，其他的我觉得也大同小异了。
HR面试“心法”3篇（扩展4）
——HR最不喜欢的面试现象3篇
HR最不喜欢的面试现象1
一、不问问题
相对比较厉害的企业，人事主管会比较喜欢自己有主见的应聘者，学会问问题；而不问问题，这的确是第一位，被拒绝的第一位理由。每个面试前你都要准备一些你要提问的问题，知己知彼。比较有特点的问题会给HR留下深刻印象。通过交谈，您觉得我的不足之处在哪里，不管是否会给公司成功录用，以后对我的人生会有很大的帮助？
二、面试迟到
不要说面试迟到了，在*常上班的时候迟到，这种被上司知道，他们是很忌讳的，最重要的是认为你懒惰没工作热情，而且可能会带动其他人，后果不言而喻。其实面试迟到也是同一而论的，在确保第二天要面试的时候，千万别做一些有伤身子的事情，例如：暴饮暴食，或者晚睡，失眠。但是真的是迟到了，堵车什么的，最好是先在路上打电话过去解释一下原因，这样会让公司觉得你比较重视这份工作，也比较真诚。所以面试前保持良好的睡眠，早睡早起是必须的。
三、目光恍惚
千万不要把你*常放空的和漂浮不定的目光带到面试去，这样带给面试官的感觉是，第一，你是比较心里紧张，不成熟；第二，有怀疑你的简历有作假的成份；第三，会让HR有种错觉，你不尊重他们。必要时的跟面试官的一些目光接触是必须的，专注对方的鼻梁和眼睛这个区域，这样会让对方感觉你很真诚，不仅仅是面试。
四、不修边幅
注意你的面试礼仪，刚刚进来面试的，映入眼帘的是你的外貌打扮，这里并不是要你打扮着花枝招展，只是必须注意一些方面，整体的干净端庄感这是必要的，而面试是面对面，相对而言是比较近距离的，所以留意自己的一些细节的方面，和注意大方得体的穿着，会给你的面试适当的加分。
五、口齿不清
同学们刚出社会紧张和激情澎湃的心我们都是可以理解的，一些企业的HR虽说是比较有实战经验的同学，其实能给你面试加分的，往往是在面试表现优秀的同学，在这一方面，理工科的同学可能会比较弱一点，但是我们不能否定他们的动手能力，在面试前，我们同学们可以准备一段30秒的简明扼要的自我介绍，突出自己的亮点，不要泛泛而谈。理清自己的思路，在HR的问题，我们可以做到明确的回答，事先的准备会很好的缓解你的紧张情绪，让自己的口舌放松！
六、攻击往事
永远都不要抱怨之前的人事物，哪里不好，这个不好，因为，很清楚，你也是从那里出来的，同理而言，你也是在贬低自己；为了避免被你这样的"抱怨，没有人愿意成为你的抱怨话柄，所以一般为了避免这样的情况，他们会选择另一个有“美好过去”的人。而不会选择你！七、喜欢争辩千万不要与人争辩，虽说能言善辩是你的能力，但是不是辩论会，就不要这样了，生活并不是处处都辩论，学会淡定应对，适当解释，沉默是金，有一个限度，其实是金子到哪里都会发光。
八、言语浮夸
中华人民的传统美德是谦虚，切勿在面试的时候浮夸而让面试官觉得你狂妄自大，这样伤不起，伤了别人或者是伤了自己，你必须要尊重他人的方式表达自己，适当的多听少说，尽管你很优秀，但是在谦虚的基础上，别人会觉得你更加优秀！
九、那些钱问题
好多的求职应聘的时候，HR或多或少都会提到关于钱的问题，从侧面来说可能就是薪资的问题，虽说来面试求职的时候，聊到钱都是很必须的，这是常情，只不过，不要太执着于钱这个问题上，HR只要点到为止，对于应届大学生来说，他们也是知道钱对于其他人的必要性，你大可不必纠结于此，点到即止就可以的了，婉转的表达出你的看法，别一头栽进去，反之，印象会越差。
HR面试“心法”3篇（扩展5）
——hr电话面试技巧3篇
hr电话面试技巧1
一、确认对方身份，询问是否能接听电话
HR问：“您好，请问是XX吗，我是XX企业人力资源部招聘负责人XXX，您现在方便说话吗?”
二、说明获取简历来源，简介公司及岗位
HR问：“我们在XX网站上收到一份您的简历，应聘的是
XX岗位，还有印象吗?X企业是一家……(优势)……，我们这个岗位主要负责……(岗位介绍)……”
三、确认候选人求职意向，做进一步引导、沟通
HR问：“您之前主要做哪方面呢?我们这个岗位是做XX方面工作的。我们收到简历之后给XX部门经理做了一个推荐，所以想跟你约个时间，做个面谈……”
四、预约面试时间，告知面试地点
HR问：“您周二或周三，这两天什么时候比较方便?我待会儿给你XX邮箱发一封邮件，面试时间、地点、行程路线再跟您说明一下。我在邮件当中会留下我的联系方式，您有任何问题可随时跟我沟通。如果您临时想变更面试时间，请提前给我打个电话。”
五、解答候选人极为关注的问题
极易碰到的问题有：薪资福利、工作内容、所需技术、是否出差、公司性质、用工方式。
HR问：“我们有底薪制度，具体薪酬需要通过部门经理的面试才能确认。我们综合考虑过您的工作经历和您的薪资期望，相信如果能力符合，公司也会满足你的需求。”
hr电话面试技巧2
第一：注意语气语调
作为一个专业的HR，在通知求职者面试的电话里，都应该表现出专业的态度，首先要注意语气和语速。无论是投进和还是我们主动找上的，言词都应诚肯，因为你此时代表的是公司，而电话那一端的人是你邀请加入公司的合作伙伴，所以没必要整得跟谁欠谁似的。除了言辞要诚恳，如有必要可对公司做简单的介绍。
第二：注意措辞
措辞要注意礼貌和尊重。另外，电话邀请面试尽量简洁，不要过于啰嗦，一旦表现出急切和怀疑的态度，就是对求职者不自信的表现。电话预约不比直接面试，因为当你邀约求职者的同时，高明的求职者也同时在面试你，而这一切不是从举止上表现的，只能通过言语，因此你说话的语气、饱满程度、语速快慢都在影响着求职者的判断。
第三：注意细节
细节决定成败，在电话中HR最好能以关怀的态度和对方沟通，要问到对方什么时候方便面试，在哪个地方过来。再约定面谈时间，告知详细的地点，并询问对方是否知道路线。可以发一份详细的路线到求职者的邮箱或者是手机。
电话沟通中尽量不要涉及薪酬等较为敏感的内容，如果被问及，不能确定的情况下可回答：“我这里只是前台，详细情况可以在初试时问面试主管，会有详尽的解答。”
如果面试者在公司规定的.面试日期无法到达，请告知：“公司已经把通知您面试的邮件发送到您的邮箱中了，如果，还有这方面意向，请电话联系人力资源部，询问面试的职位是否还有空缺，预约面试的时间”。
HR面试“心法”3篇（扩展6）
——揭秘HR最常用的面试言语圈套
揭秘HR最常用的面试言语圈套1
1、“激将式”圈套
采用这种手法的面试官，常常在发问之前用气场和眼神瓦解对方的自信，令对方心理防线步步败退，然后用一个“不友好”的问题令对方“失去明智”，以此来探视对方的反响和应变才能，很多人正是由于没有可以很好地转危为安，最后才招致了面试失败。
求职者者错误表现：吞吞吐吐、无言以对、怒形于色、力排众议、脸红脖粗。
正确做法：在答复面试官的话的时分，首先要稳定心态，用诙谐和巧妙的答复方式避开面试官的盛气凌人。比方面试官问：“我们需求名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校。”你能够答：“听说比尔盖茨也未毕业于哈佛大学。”其次，在答复问题时一定要留意表情、眼神和语气的运用——笑容着直视对方的眼神，并且用自然的语气答复对方的话才是最佳的选择。切不可让对方觉得你是在寻衅，否则会令你在面试官心中的形象大打折扣，进而产生相反的效果。
2、“应战式”圈套
从求职者最单薄的中央动手，比方从资历、学历、经历等面试者明显有欠缺的中央提问，很容易打乱求职者的阵脚。
求职者错误表现：
1、关于应届毕业生，面试官会问一些相似于“你的相关工作经历比拟少，你怎样看？”的问题。假如你只作简单答复：“不见得吧”、“我看一定”或“完整不是这么回事”，那么或许你曾经掉进圈套了。
2、面试官提出令你为难的问题，比方说“你的学习不优秀，你能胜任我们的工作吗？”之类的问题时，有的求职者常会不由自主地摆出防御姿势，以至狠狠还击对方。
正确做法：关于“应战式”的提问，千万不要直接否认，或者急于还击。能够试着以“这样的说法一定全对”、“这样的见地值得讨论”、“这样的说法有一定的道理，但我恐怕不能完整承受”为收场白，然后婉转地表达本人的不同意见。答复时需求留意：不要掩饰或逃避事实，也不要太开门见山，而是用明谈缺陷实论优点的方式巧妙地绕过去。
3、“诱导式”圈套
面试官常常设定一个特定的背景条件，诱导对方做出错误的答复。
求职者错误表现：比方面试官问：“以你如今的程度，应该不难找到更好的公司吧？”假如你做出肯定答复，那么就阐明你“脚踏两只船”，假如你做出否认答复，又阐明你短少自信或才能有问题。
正确做法：对这类“圈套”，能够先用“不可混为一谈”作为开头，然后答复：“或许我能找到比贵公司更好的企业，但别的企业或许在人才培育方面不如贵公司注重，时机也不如贵公司多；或许我能找到更好的企业，但我以为珍惜每一次历练本人的时机才是最重要的。”借此“以其人之道还治其人之身”。
4、“测试式”圈套
面试官会虚拟一种状况，然后让求职者做出答复，调查求职者的应变才能。
求职者错误表现：比方面试官问“今天参与面试的有近10位候选人，如何证明你是最优秀的？”假如你一味地罗列本人的优势，总会有求职者有你没有的优点，所以这样的答复是无意义的。
正确做法：在被问到这样的问题时，能够从正面绕开，从侧面答复此类问题。比方你能够答复说：“关于这一点，可能要因详细状况而论，比方贵公司如今所需求的是行政管理方面的人才，固然前来招聘的都是这方面的人才，但我坚信我在国外工作的阅历曾经为我打下了扎实的根底，这也是我自以为比拟突出的一点。”这样的答复能够说比拟世故，很难让对方抓住凭据，再度还击。
5、“引君入瓮式”圈套
这种圈套是最难提防也是最具风险的，面试官会向你提出一个看似很普通的问题，并且让你发表本人的见地。而当你纵情发挥时，却早曾经掉入面试官布好的.圈套。
求职者错误表现：假设你正要从一家公司跳槽去另一家公司。面试官问你：“你们的老板是不是很难相处啊，要不然，你为什么跳槽？”或许他的猜想正是你要跳槽的缘由。假如你愤恨地鞭挞你的老板或者义愤填膺地控诉你所在的公司，那么你一定完了，由于这样不但暴露了你的不宽容，还暴露了你的狭隘。
正确做法：切记不要被面试官的问题和语气所迷惑，更不要顺着杆子往上爬。你能够在答复前给本人留几+—秒钟想分明面试官到底要理解些什么，然后再做出正确的答复。尽量不要投入本人的个人感情，而是要客观地论述事实，并且能够顺便借此向面试官流露出对本人将来开展所持的态度和决计，把话题转移到对本人有利的方向。
求职者要应对好HR设置的种种言语圈套，在面试回答HR的提问时，还必须掌握一些面试技巧。
（1）把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。
（2）讲清原委，避免抽象。
用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
（3）确认提问内容，切忌答非所问。
面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
（4）有个人见解，有个人特色。
用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意！
HR面试“心法”3篇（扩展7）
——给HR的面试感谢信
给HR的面试感谢信1
尊敬的xxx经理/先生/女士/小姐：
您好!
我叫××，是x月x日xx位参加贵公司xxxx职位面试者中的第五位，我来自xxxxxxx大学xxxx专业。
感谢贵公司给了我一次面试的机会，感谢您给了我一次与您交谈的愉快的`经历。这次面试，开阔了我的视野，增长了我的见识，也相信您对我各方面综合能力的肯定，一定能够增强我的竞争优势，让我在求职的路上更加坚定自己的信心。这次面试，我更加深刻地理解了贵公司的企业文化和管理方式。我十分欣赏贵公司的企业文化和管理方式，我也相信自己的专业知识、专业技能、实习经历和综合素养能够使自己胜任xxxx的职位。真诚期望有机会成为贵公司的一员，为贵公司的发展贡献一份力量。如蒙不弃，惠于录用，必将竭尽才智!
当然，我也深知，如我者甚众，胜我者恒多。无论这次我是否能被贵公司录用，我都坚信，选择贵公司是明智之举。无论今后我会在哪里工作，我都将尽心尽力做一位具有强烈责任感、与单位荣辱与共的员工，一位积极进取、脚踏实地而又具有创新意识的新型人才。
再次感谢您的阅读。
此致
敬礼