绩效考核实施模型是什么,菁选2篇【通用文档】

绩效考核的实施模型是什么1　　P：计划准备阶段，制定目标和职责，制定定标准，进行任务分解和沟通。　　D:绩效执行阶段，计划执行，任务指导，绩效考核，反馈免谈。　　C:检查辅导阶段，绩效评估，检查计划下面是小编为大家整理的绩效考核实施模型是什么,菁选2篇【通用文档】,供大家参考。

绩效考核的实施模型是什么1

　　P：计划准备阶段，制定目标和职责，制定定标准，进行任务分解和沟通。

　　D : 绩效执行阶段，计划执行，任务指导，绩效考核，反馈免谈。

　　 C : 检查辅导阶段，绩效评估，检查计划，检查方法，绩效审核。

　　A : 实施改善阶段，实施改善，检查反馈，薪酬，奖金，职务调整，培训。

绩效考核的实施模型是什么2

　　绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

　　绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的`绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核的意义所在。

　　在绩效考察期结束时，依据预先制定好的计划，管理者对下属的绩效目标完成情况进行考核。绩效考核的依据就是在绩效考察期开始时，双方达成一致意见的关键绩效指标。同时，在绩效实施与管理过程中，所收集到的能够说明被考评者绩效的数据和事实，可以作为判断被考评者是否达到关键绩效指标要求的依据。