国企改革座谈会发言提纲11篇国企改革座谈会发言提纲 四优化国有资本布局围绕国有资本在形态布局空间产业时间角色与担当等方面的布局力推战略性重组突破性重构大格局创构专业化整合引导聚焦实体经下面是小编为大家整理的国企改革座谈会发言提纲11篇,供大家参考。
篇一：国企改革座谈会发言提纲
四优化国有资本布局围绕国有资本在形态布局空间产业时间角色与担当等方面的布局力推战略性重组突破性重构大格局创构专业化整合引导聚焦实体经济服务实体经济做强做精主业发挥国有企业在六稳六保优化结构畅通国际国内两个循环方面的引领作用对冲疫情负面影响科学合理探索中国在新时期的国际化适应和引领新型全球化探索发挥中国经济对全球经济的引领和推动作用《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲
《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲《国企改革三年行动方案》本应于今年第一季度提出，受疫情影响，中央对部分内容修订后，于今年6月30日审议通过。从战略层面看：《国企三年行动方案》横跨“十三五”收官与“十四五”开局之际，意在通过国企改革对中国发展的牵引，抢好“十四五”前半段，只有用好前半段，才能更好地抢追溯到，中央22号文《深化国有企业改革的指导意见》发布之后，陆续出台了很多政策，而2020年作为国企改革三年行动启动之年，将之前很多政策的症结，落实不下去的障碍，与现实的冲突以及政策空白地带，要做个拉网式排查和系统整合，以一揽子政策的出台，全面推进国企混改、重组整合、国资监管体制改革，使得国改进入快速推进、综合推进，实质进展，出成效，出模式，出创新的新阶段。其中，深入理解和把握《方案》在十个方面的大突破，至关重要。一、再顶层设计“抓重点、补短板、强弱项”是行动方案的中心，而推进国有经济布局优化和结构调整是其核心目标。方案有四个核心集成：第一个集成，要把党的十九大对国有资本的担当，对国资国企改革的相关要求针对性的落实到未来三年行动当中去。第二个集成，是把的22号文出台以来，所实施的改革政策系统整合、拾遗补缺，变若干单项改革为系统改革，对国资国企改革明现状，找问题，确症结，定任务，定二、聚焦七个关键抓手（一）完善中国特色现代企业制度，理清党委（党组)、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界，推动章程和议事规则的个性化设计，落实董事会职权，建立有效制衡的公司治理机制。（二）加快建立健全市场化经营机制，推进职业经理人制度和经
理层成员任期制契约制度，推进制定各类科学的市场化目标，探索将五位一体建设任务合理的折算为市场化目标，推动各类中长期激励政策，着力提高企业活力和效率。
（三）积极稳妥、分层分类深化混合所有制改革，推动混合所有制企业探索基于混改的企业制度重构，深度转化经营机制，积极推动深度发挥非国有股东的积极作用，探索在公司章程和实际治理过程中保护国有出资人利益的相关制度安排。
（四）优化国有资本布局，围绕国有资本在形态布局、空间、产业、
（五）完善以管资本为主的国有资产监管体制，加大授权放权力度，有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用。
（六）推进“双百行动”、“区域性综合改革试验”、“科改示范行动”等专项工程的深化、模式化，充分发挥示范引领作用。
（七）加强党对国有企业的全面领导，探索党组织在治理中的作用，充分发挥企业家价值，以高质量党建引领高质量发展。
三、加快构建国资监管“大格局”加快构建国资监管“大格局”是发挥国资系统作用，形成国资系统战斗力和牵引作用的关键。
国资委明确提出：要凝聚全系统之力，争取用2至3年四、综合改革一揽子政策李克强总理在5月22日政府中指出，“提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动；完善国资监管体制，深化混合所有制改革；基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。”所以，10月底前出台相关政策，就是针对这些目标，一揽子出台系列政策，不让国资委在改革上喊得响却动得少，不让国企在改革上犹犹豫豫，把政策供给到位，让国资国企清爽干脆地迈入“十四五”。五、剥离社会职能和解决历史遗留问题6月11日，国务院发布关于落实《政府工作》重点工作部门分工的中，“基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题”一项由国资委牵头，12月底前完成。
六、加快推进“两类公司”试点国资委明确指出，今年将加大对“两类公司”（国有资本投资、运营公司）试点企业授权力度，适时改组或组建新的“两类公司”。两类公司要在推动国有资本功能创新，国有资本布局优化，国有资本形态转化、供给侧结构性改革，高质量发展上更好发挥作用，尤其在试体制、试机制、试模式方面取得更多实质性成果。
七、重点领域混改将扩围升级众所周知，混合所有制改革是国改的关键领域，在深化国企“混改”实施意见即将推出的当下，未来国企“混改”将进一步扩围升级精准化。
精准化分层分类推进“混改”，要以更加开放的姿态深化与民营企业合作，着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，科学合理设置股权结构，切实转换经营机制，并强调充分保障企业职工知情权、参与权。
八、煤电等多领域重组整合力度加大大方向是坚持出资人主导，对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展战略性重组和专业化整合，积极探索跨区域整合，加快非主业、非优势业务剥离。
九、科技创新和激励再加码卡脖子科技的靶向攻坚，是三年行动计划的关键子课题。“十四五”规划中，若干国企将设立专项的卡脖子攻坚专题战略。由此带出的科技创新和激励创新必将成为三年行动方案的关键命题。
十、省部合作，省界进入新境界继八个国家大战略（一带一路、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳湾区、长三角一体化、黄河生态带、东北二次振兴、西部大开发新格局），二个准国家战略（大运河文化带、海西经济区）之后，中央又推出海南自贸港建设、成渝双城都市圈战略。
如此多而重大的国家命脉型战略叠加而来，其核心就是要从全局上、制度上、规划上、国资布局上解决中央企业与各地深化合作，各地用好全国范围内国有资本的带头引领作用，带动好全球范围内的社会资本，运作好国际国内两个循环。
总之，三年行动是推动中国再出发的改革，是一个浩大的系统工程，国资国企改革是其中的一个组成部分，但更是其中的关键和主轴。
基于这一点，7月22日，国资委召开地方国资委年中视频座谈会，国资委党委书记、主任郝鹏在会上强调，要聚焦抓好国企改革三年行动方案落实落地，激发国有企业主体活力，弘扬企业家精神，加快推动高质量发展，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
要强化提质增效稳增长，更好发挥国有企业在国民经济中的支撑作用，促进各类所有制企业融合发展、互利共赢；
强化改革落地见效，突出抓好国企改革三年行动，抓重点、补短板、强弱项；
强化创新驱动发展，加大关键核心技术攻关力度；强化规划战略引领，加快国有资本布局优化和结构调整，扎实做好国资国企规划编制工作，深化央地合作；强化提升监管效能，不断完善以管资本为主的国有资产监管体制，进一步增强监管合力；强化风险防范化解，牢牢守住不发生重大风险底线；强化党的全面领导，切实加强党的建设，为企业改革发展提供坚强政治保障。
篇二：国企改革座谈会发言提纲
要把振兴装备制造业作为调整优化产业结构转变经济增长方式提升工业竞争实力的一个重要抓手紧紧围开展的装备制造业年活动和全省装备制造业会议在我市召开为契机大力改造提升传统产业推动高新技术产业快速发展延伸产业链发展产业群逐步形成机械制造电器电子水泥建材和制药食品五大行业集团积极培育以星火为核心的机械制造加工集团以长开厂213厂为核心的高低压电器集团以华天微电子为核心的电子科技集团以祁连山水泥为核心的水泥建材集团以成纪药业华圆制药设备长城果汁娃哈哈为核心的制药食品加工集团努力把我市建设成为以重大特色装备为龙头一批知名骨干企业为支撑大量精专中小企业配套的装备制造业研发制造基地市工业经济及国企改革工作会议上的讲话
同志们：这次会议的主要任务是，贯彻落实全省工业经济及国企改革工作会议精神，在总结XX年全市工业经济和企业改革工作的基础上，全面安排XX年工业经济和企业改革工作的各项任务措施。同时，表彰一批在实施“10强50户”工程中做出突出贡献的企业和获得全省名牌产品及市优秀新产品的企业典型，弘扬先进，推进全市工业经济更好更快发展。[找文章到☆大☆秘☆书☆网--一站在手，写作无忧！]一、XX年工作回顾一年来，在省有关部门和市委、市政府的正确领导下，全市工业系统的干部职工在“十一五”规划的开局之年，认真贯彻落实中央十六届五中、六中全会精神和省市经济工作会议精神，坚定不移地实施工业强市战略，进一步深化国企改革，加大结构调整和技术创新力度，工业经济稳步增长，各项工作达到了预期效果，实现了“十一五”第一年的良好开局。工业经济总体保持增长态势，“10强50户”企业和非公经济成为工业增长的主要动力通过近年来坚持不懈地推进国企改革、加大结构调整和技术创新力度，在没有更多大项目、新项目支撑的前提下，
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在卷烟厂凸现降势的同时，XX年全市工业经济保持了近10%的增长速度，初步改变了一户企业决定全市工业经济兴衰的格局。具体分析，工业经济运行主要呈现以下几个特点：工业生产较快增长，产销衔接状况良好。虽然受卷烟厂产品结构调整和限产的影响，XX年，全市规模以上工业仍完成工业总产值78.96亿元，同比增长13%；完成工业增加值30.44亿元，同比增长8.5%，增速与全省、全国平均水平相比有所放慢。剔除卷烟厂因素，全市规模以上工业累计完成总产值68.18亿元，同比增长22.3%；完成工业增加值24.68亿元，同比增长19.7%。产销率达98.6%，同比提高1.6个百分点。工业经济整体盈利能力增强。截止年底，除卷烟厂外的165户规模以上工业企业实现产品销售收入53.56亿元，同比增长15.1%；实现利税4.51亿元，同比增长38.3%，其中盈亏相抵实现净利润2.52亿元，比去年同期增盈10300万元，增长69.1%。利税上千万元的企业达到12户，比去年同期增加2户，其中有3户企业利税涨幅超过了40%，星火机床有限责任公司实现利税1.13亿元，是上年同期的1.35倍，奔马啤酒有限公司、华天电子集团实现利税同比分别增长47%和46.5%。轻重工业发展不平衡，重工业增长快于轻工业。XX年，重工业完成增加值20.06亿元，同比增长17.8%；轻工业完
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成增加值10.38亿元，同比下降3%，重工业快于轻工业近21个百分点。主要得益于技改项目建设的后劲、国企改制后企业活力增强的推动、特色优势产业和优强骨干企业的带动以及市场需求的拉动，金属切削机床、铸造机械、半导体集成电路、轴承和水泥等主要产品产量比去年同期分别增长14.6%、14.4%、69.2%、8%和14.17%，而轻工业中主要产品除了中成药增长11.3%以外，其余均有不同程度的下降。县域工业发展良好，增速高于全市平均水平。XX年，五县规模以上工业企业累计完成工业增加值2.75亿元，同比增长15.55％，增速高出全市平均增幅7个百分点，均呈两位数增长。增速前三位的依次是清水县、甘谷县和张川县，分别增长63.7%、14.4%和13.2%。县域工业一直是我市工业经济的软肋，近年来各县加大招商引资力度，先后引进了一批技术较先进，发展前景较好的项目，甘谷祁连山水泥股份有限公司30万吨新型干法预分解窑水泥生产线、甘谷县大漠行麻编鞋业有限公司、清水县30万吨水泥粉磨站等项目投产后带动作用日益明显。外贸出口保持平稳增长。在海林中科、长城果汁等出口大户的带动下，到11月底，规模以上工业企业累计完成出口交货值4.43亿元，同比增长7.3%，其中轻工业完成出口交货值1.3亿元，同比下降10.3%，重工业完成出口交货值3.1亿元，同比增长18.6%，重工业已成为我市工业出口创
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汇的主要力量。长开、华天、星火机床、锻压机床、长材等企业的出口交货值增长幅度均在50%以上，其中锻压机床有限公司出口交货值增幅高达7倍。“10强50户”企业和非公有制经济发展速度日益加快，是工业经济运行中的亮点，已成为推动全市工业经济持续健康发展的主要动力。XX年，“10强50户”企业(不含卷烟厂)累计完成工业总产值48.43亿元，同比增长10%；完成工业增加值13.8亿元，同比增长13.6%；实现产品销售收入47.4亿元，同比增长12.1%；累计实现利税总额4.9亿元，同比增长33.8%，其中实现净利润2.58亿元,同比增长74.8%。10强企业完成工业增加值、销售收入和利税分别比XX年增长1.5倍、1.2倍和85.7%，分别占规模以上工业企业的44.35%、62.62%和85.54%。涌现出一批技术先进、竞争力强、效益良好的带动地方工业经济发展的“小巨人”企业，华天微电子有限公司实现销售收入由下划前的1亿多元增长到5.7亿元，星火机床有限公司由7000多万元发展到4亿多元，2户企业下划3年来增长幅度均超过了5倍，华天微电子目前已形成年封装集成电路40亿块的能力，位居全省信息产业第四位，仅次于甘肃省电信、移动和联通。华天微电子有限公司、星火机床有限公司还入选“甘肃工业实现利润30佳企业”，并与长开厂、海林轴承有限公司、风动机械有限公司、213机床电器厂等5户企业一同入选“XX年
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度甘肃工业100强”。非公有制经济彰显生机和活力。近几年通过不断深化企业改革，我市95％以上的市属工业企业退出国有、集体进入了非公有制序列，绝大部分改制企业经营理念和管理方式发生了较大变化，企业负担减轻，活力明显增强。一年来，市委、市政府出台了鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的《实施意见》，召开了全市加快非公有制经济发展暨表彰大会，隆重表彰了2个发展非公有制经济先进县区、12户优秀企业和24名优秀企业家。同时，针对非公有制经济融资难的问题，市政府与国家开发银行甘肃省分行多次协商、搭建了中小企业贷款合作平台，我委牵头成立了天水市信用促进会，负责对申请贷款企业的信用评价和对投融资公司的项目推荐。去年共对5户企业组织了信用评价和项目推荐，已落实到位2个项目3800万元的贷款。积极争取国家、省上中小企业和非公经济专项扶持资金120万元。张川县鑫达矿业有限公司、天水奔马啤酒有限公司、天水市城建综合开发公司、天水华园制药设备科技有限公司等7户企业入选“甘肃省非公制企业和乡镇企业百名纳税大户”名单。XX年，全市非公有制经济完成增加值54亿元，同比增长12.1%，占全市GDP的比重上升到33%；个体工商户营业收入达16.2亿元，私营企业营业收入达12.3亿元。此外，资源节约和综合利用工作成效初步显现。一年来，
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坚持把节能降耗作为转变经济增长方式的重要环节来抓，通过政策引导，鼓励企业发展低消耗、低污染、高附加值的产品，淘汰落后生产能力，不断优化产业结构。长开厂、星火机床有限公司、华天电子集团等5户企业被省上列为清洁生产试点单位，长开厂还被列为全省首批清洁生产污染物零排放试点单位。XX年共组织上报投资额千万元以上的节能、资源综合利用及环境保护项目5个，其中天光半导体有限公司的“绿色照明工程”，争取国债资金240万元。目前，全市有9户企业通过资源综合利用产品认证，享受减免税收等优惠政策，全年共减免税收总额达970万元。国企改革取得决定性进展，国资监管日臻完善国企改革取得决定性进展。截止年底，全市已完成改制企业442户，改制面达96%，其中，产权整体出让266户，占60.2%；解散、关闭和破产重组130户，占29.4%；股份制改造、兼并、租赁形式改制46户，占10.4%。22户省属下划企业已完成产权整体出让4户，破产终结8户，进入破产程序3户，列入国家政策性破产计划5户，列入政策性破产建议计划2户。市直工业企业中甘棉厂已破产终结，市委、市政府千方百计筹集资金XX多万元，于11月初全面启动了原造纸厂1999年破产后的职工安置工作，天塑公司和焦化厂分别列入了国家政策性破产正式计划和建议计划。已改制企业涉及职工69695名，这些职工的国有、集体
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企业身份全部置换，其中17363名离退休人员在一次性缴纳医疗保险费用后，养老金实行社会化发放；6075名距法定退休年龄不足5年的职工在缴纳和预留“四金一费”后，实行企业内部退养，到法定退休年龄后办理正常退休手续；22595人领取身份置换补偿金后离开企业自谋职业；23665人留在改制企业重新安置。共清偿和剥离涉及职工的各类拖欠费用、社会保险费及解除劳动关系补偿金87703万元，其中清缴拖欠社保费用7600万元。XX年国企改革的难点、重点和亮点均是大中型工业企业的破产重组。破产重组尤其是政策性破产重组是从根本上解决国有企业各类历史遗留问题最彻底、最有效的一种改革模式。随着我国各类重大经济政策与国际逐步接轨和新《破产法》的出台，政策性破产这项国家为推动国有企业改革发展而采取的最优惠政策将全面终止。为抓住这项优惠政策终止前的最后机遇，在市委、市政府的高度关注和大力支持下，仅去年一年我们就组织专门力量，二十多次去兰州、九次赴XX向省有关部门、国家企业兼并破产和职工再就业工作领导小组办公室、国务院国资委、中国银行业监督管理委员会和相关金融机构汇报工作，反映问题，阐述困难，争取支持。虽然遇到了很多困难，但值得庆幸的是，经过艰苦努力，我市海林、风动、锻压、天塑、永红等22户市属大中型工业企业先后全部进入了国家政策性破产计划和建议计划，数量
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超过了全省的三分之一。与此同时，市委、市政府还对中央及省属企业的破产给予了高度关注和全力支持，市委赵书记、市政府张市长、任市长多次去XX，向国务院国资委、财政部和企业主管部门汇报、反映企业存在的困难和问题，商讨解决办法，介绍我市在实施区域经济一体化、推进企业改革发展方面的政策措施。经共同努力，天水铁路信号厂已进入了国家政策性破产计划，首钢岷山机械厂已经国务院特批，将进入国家政策性破产计划，长控厂列入了政策性破产建议计划。政策性破产重组对企业的作用，概括地讲，就是要“集中解决五大难题，达到一个目的”。一是集中解决国有企业几十年形成的巨额债务问题。政策性破产企业所涉及的各金融机构的债务是国家买单、金融机构销账、企业销债，包括抵押、担保在内的企业所有资产全部用于安置职工，缺口资金财政补助。我市列入政策性破产计划的23户大中型工业企业经初步测算可核销各类债务31亿元，其中海林厂可核销债务3.52亿元，已争取到国家和省上补助资金4.35亿元。在企业巨额债务得到根本性解决的同时，各金融机构的不良贷款率也大幅下降，我市几家商业银行贷款业务由国家和省上直接监管的局面已经结束，目前已逐步恢复正常。二是集中解决涉及职工切身利益的各类拖欠问题。企业
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生产经营困难，职工收入本来就不高，就此不高的收入还在长期拖欠，职工集资款不能清偿、医疗费无法报销，由于拖欠巨额的养老和失业费用，到法定退休年龄职工不能正常办理退休手续，退休人员退休费用不能按时发放，职工生活十分困难，社会保险部门资金和工作压力日益巨大，各种不稳定因素不断凸现。通过破产这些问题均得到圆满解决。如红山厂在破产中共清偿2100名职工的各项拖欠费用约3000万元，仅清偿拖欠工资累计38个月1500多万元。三是通过多种渠道妥善分流安置职工。改制企业职工的分流安置，是全社会关注的焦点，也是关系到改革能否顺利实施、社会能否稳定的最重点，更是工作中的最难点。在具体实施中，按照“老有所养、能有所选、壮有所托、弱有所靠”的原则，对离休、退休、距法定退休年龄不足5年等五类人员预留相关费用后，分别移交老干局、退休工资实行社会化发放、由重组企业托管等方式得到妥善安置，让其拥有安心养老之地；对有能力、想干事、能干事的职工可以选择带资离开企业自主创业，也可以成为重组企业的股东，全方位施展自己的才能，让其自主选择创业之地；对有一技之长、自愿在重组企业继续工作的职工，按照新型的劳动用工、分配机制和双向选择的原则，在重组企业继续上岗，让其拥有安心工作的依托之地；对家庭困难，不能自主择业，又无适合自身岗位的职工，尽量创造条件，开发公益性岗位，让其
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拥有生存依靠之地。正是采取了这些措施，才从根本上保障了新一轮改革的顺利实施。四是尽力解决企业办社会的问题。对企业所办九年义务制学校，整建制移交地方政府管理，所办幼儿园、医院及职工家属区的供水、供电、供暖尽可能与生产经营相分离，成立独立的物业管理机构，按照市场化方式灵活经营，从根本上解决企业办社会负担过重、影响生产经营的问题。五是彻底解决制约企业发展的机制问题。通过破产，破除旧机制，建立新机制，实现机制创新、管理创新和技术创新。达到一个目的就是使破产重组后的企业真正建立起适应市场经济运行规律和现代企业制度要求的新型劳动、用工和管理分配机制，逐步走上一条产权清晰、权责明确、管理科学的发展轨道，最终达到企业增效、职工增收、国家增税的目的。新一轮国企改革的有效推进，促进了全市上下思想的大解放和观念的大转变；推动了机制创新、管理创新和技术创新；实现了全市经济结构的战略性调整，一批企业快速发展，一批企业做精做强，一批企业退二进三，非公经济不断壮大；企业负担明显减轻，运行的质量和效益不断提高；推动了社会保险事业的不断完善和健康发展，为全市经济社会持续健康发展、构建和谐社会奠定了良好基础。我市国企改革得
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到了国家企业兼并破产和职工再就业工作领导小组办公室、国务院国资委和省委、省政府的较高评价和充分肯定。XX年全市规模以上工业企业完成工业增加值、销售收入和利税总额分别是XX年的2.8倍、2.1倍和3.1倍。这些成绩的取得，虽然是各种社会因素综合作用的结果，但应该肯定地说，国企改革功不可没。国资监管日臻完善，成效明显。一年来，制定了《市属国有及国有控股工业企业负责人经营业绩考核与奖惩兑现办法》，组织开展了企业经营业绩考核工作，考核兑现了上年度海林有限公司等13户企业经营者的年薪，与市直属企业签定了《XX年度企业经营业绩责任书》。为摸清企业国有资产家底，在35户市属工业企业中全面开展了清产核资工作，初步掌握了监管企业国有资产总量、分布及运营状况，彻底摸清了家底。截止XX年7月底，19户监管企业实际资产总额21.44亿元，负债总额21.55亿元，所有者权益-1118.7万元，资产负债率100.5%，清查出16户已改制工业企业代管的非生产经营性国有资产3415.5万元，清产核资认定各类资产损失1.58亿元，清理出各类政府专项拨款等扶持项目资金5274万元，截止去年底，全市共有131户企业占有和使用国家资本5.9亿元、国有法人资本1.1亿元。组织开展了天水红山试验机厂、天水轴承仪器厂厂长离任经济责任审计和天水华天有限公司专项审计等工作，结合清产
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核资对6户监管和2户已改制的公司制企业产权进行了界定，并对天光半导体公司国家专项拨款形成的国有资产进行了专项审计和产权界定。为有效防止国有资产流失，经严格审查，天水信立产权交易有限公司被认定为我市唯一的产权交易经纪会员单位，完成天光、庆华、精表、甘摩、甘棉、长仪六厂破产资产上市交易工作；将甘摩厂供热系统非生产性资产、原庆华厂投资秦西热力公司资产无偿划转给市供热公司，将原庆华厂、天光厂和永红厂生活福利区供暖实现社会化管理，对个别企业违规处置国有资产的行为依法进行了严厉查处。企业自主创新能力大幅提升，创新体系建设取得新进展技术创新工作以提升企业自主创新和核心竞争力为目标，主要围绕机械、电器、电子、轻工、建材等产业，突出企业自主创新及与科研院所联合研发的特点，重点围绕重大技术装备研制、重大产业技术开发、重点新产品研发和重点新技术应用四大类技术创新项目展开，企业自主创新能力大幅提升，市场竞争能力不断增强。一年来，共筛选上报技术创新项目104项，有62项列入全省技术创新计划，总投资5.3亿元；为锻压机床公司、华天微电子公司等12户企业重点技术创新项目争取落实项目补助资金505万元；采取多种措施不断提升装备制造业技术水平和产品档次，10个项目入选全省重大技术装备自主
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创新项目，锻压机床有限公司开发的数控剪切中心、天光半导体有限公司研制的高频大功率晶体管等7个项目被列入XX年国家重点新产品计划；天嘉电子有限公司等14户企业的14个项目被列入省科技型中小企业技术创新基金计划项目，将不断获得省上无偿提供的资金支持；17项新技术、新产品荣获甘肃省优秀新技术新产品奖，占全省获奖总数的40%，其中星火机床有限责任公司研发的重型卧式车床等4项产品荣获全省科技进步一、二等奖。同时，审核、申报、组织开展了一批省级新产品、新技术成果鉴定，全市企业共取得自主研发、创新的科研成果和新产品达162项，其中108项达到国内先进水平，部分科研成果填补了国内空白，长城开关厂自主开发研制的气体绝缘金属封闭开关设备等32项新产品分别通过国家和省级技术鉴定，天水锻压机床有限公司研制的钢管扩径机属国内首创,其技术达到国际先进水平，星火机床有限公司、锻压机床有限公司、长城开关厂等6户企业入选全省首批创新型试点企业名单。我省新成立的3家工业类微电子封装、凿岩机械、中药制药微波应用工程技术研究中心全部落户我市,全市省级以上企业技术中心已达16家,建设水平和数量均居全省市州首位。长开厂中压开关设备计算机集成制造系统(CIMS)信息化项目被列入国家“863”计划,这是目前全省唯一获得国家“863”计划扶持的信息化项目，该企业还在全国高压电器行业首家通过了国家产品质
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量认证。同时，星火机床有限责任公司董事长李维谦荣获“甘肃省科技功臣”奖，电气传动所所长张军获得“天水市首位科技功臣”奖。近年来，按照政府搭台、企业主导、优势互补的原则，我市大力搭建科技合作平台，国内外合作与交流日益广泛，已成为我市企业增强自主创新能力的重要手段和有力支撑。全市120家企业与中科院、清华大学等150个国内外高校、科研院所开展了技术交流与合作；长开厂、电传所、星火机床有限公司等企业和美国、俄罗斯、英国、法国、意大利、瑞士、日本等10多个国家的知名公司和研究机构合作开展了科研开发和人才培养。由长开厂与俄罗斯全俄电工研究院合作研发的“小型化、智能化126kV气体绝缘金属封闭开关设备(GIS)”、电传所与荷兰IMTECHVONKB.V.公司合作研发的“高精度电源数字控制器”2个项目被科技部列入国际科技合作计划，获无偿资助资金410万元，这是我市首次获得该计划立项。目前,全市已组织实施合作项目130项，引进高层次技术人才112人，参与我市科研项目的国内外技术人员达到225人，培训我市技术人员360人次。乡镇企业稳步发展，实力不断增强项目建设进展顺利。一年来，采取股权吸纳、民间借贷、银行贷款、引进外资和争取国家投资等多种渠道筹措资金8.76亿元，其中自筹资金2.83亿元、引进资金5.21亿元、
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银行贷款4016万元、省市财政扶持资金220万元，有力地推动了重点项目的建设。止年底，全市乡镇企业建设项目达到155个，其中新建93个，项目总投资26.26亿元，投资1000万元以上的项目达到57个、5000万元以上的9个、1亿元以上的3个，已有59个项目投产。这些项目的建成投产，将成为拉动我市乡镇企业持续发展的新动力。招商引资取得明显成效。为了扩大我市特色优势产业的宣传推介力度，整理、筛选了100个符合国家产业政策、特色显明、市场前景好、与我市资源关联度高的项目，汇编了《天水市乡镇企业重点招商引资项目手册》，通过各种节会和外出考察、招商洽谈活动对外推介。积极做好已签约项目的实施工作，全市乡镇企业共签约招商引资项目44项，总投资11.27亿元，协议引进资金8.94亿元。已有39个项目开工建设，项目总投资10.97亿元，协议引资7.93亿元，当年到位资金3.65亿元。示范区建设不断完善。进一步完善了示范区建设的规划和布局，投资4682万元加大了示范区基础设施建设力度，修建了区内道路，安装了水、电、通讯等基础设施。目前全市16个市级以上乡镇企业示范区聚集乡镇企业4968户，占全市乡镇企业总数的19%，其中52项投资千万元以上的建设项目进入了示范区，占全市乡镇企业千万元以上建设项目的91％，当年签约并实施的招商引资项目全部落户示范区。
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农业产业化经营规模不断扩大。立足我市丰富的林果、畜牧、蔬菜三大资源优势，大力发展农产品加工业，提高农产品附加值，不断推进农业产业化经营。当年新建投资100万元以上的农产品加工项目15个，秦安县2万吨淀粉加工、麦积区2万吨果品包装等一批较大的项目相继开工建设。到年底，全市已建成各类农产品加工企业3862户，丰富了果品蔬菜、乳制品饮料、皮革皮毛、中药材、食品等农产品加工体系。到XX年年底，全市乡镇企业发展到2.6万户，从业人员达到26.53万人；完成乡镇企业增加值36.63亿元，其中乡镇企业工业增加值12.55亿元，同比分别增长17.2%和19.03%；实现营业收入111.41亿元、利润总额8.43亿元、上交税金2.41亿元，同比分别增长16.15%、14.04%和13.46%。与时俱进真抓实干，开创了党建工作新局面一年来，各级党组织紧紧围绕改革发展大局谋划党建工作，坚持以改革的精神创新党建工作，不断加强制度建设规范党建工作，国有企业党的建设取得了较大进展。保持共产党员先进性教育活动整改和建立长效机制工作卓有成效。去年，按照上级党委的统一部署，认真开展了保持共产党员先进性教育活动整改和建立长效机制工作，紧密结合实际认真贯彻落实中央保持党员先进性长效教育机
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制精神，不断推动党建工作向科学化、规范化、制度化迈进。在全市纪念建党85周年暨先进性教育工作总结表彰大会上，国资经委系统4个党组织、5名党员、4名党务工作者受到市委表彰奖励。领导班子和干部队伍建设进一步加强。我们把推动国有企业“四好”领导班子创建活动作为领导班子建设的重要任务来抓，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，从经济发展和领导班子建设的需要出发，先后对5个企业的领导班子和15名领导成员进行了调整，使企业领导班子结构进一步优化，整体素质进一步提高，综合能力进一步增强。人才工作取得了新的进展。各级党组织以实施人才强企战略为主线，以完善人才工作机制为重点，切实加强经营管理人才和专业技术人才队伍建设，积极组织企业参加各类专场人才招聘会和西部大型人才双向招聘会。在积极引进人才的同时不断加大人才培养力度，采取组织调训、行业培训和企业委培等方式，对企业经营管理人员、专业技术人员进行培训，使人才工作和人才队伍建设取得了明显效果。全面落实反腐倡廉各项工作任务。认真落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，加强对企业产权交易、资本运营、营销采购、项目建设等关键环节的监督，强化党性、党风、党纪教育，重点解决党组织和党员思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。
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认真推行厂务公开，使企业生产经营中的重大决策，关系职工切身利益的重点、难点等问题始终置于群众的监督之下。千方百计维护企业和社会稳定。一年来，我们把做好企业改制工作，维护广大职工的根本利益，作为建设和谐社会的重要抓手，进一步落实维稳责任制，制定了防范和处理职工集体上访和群体性事件的工作预案，形成了一整套操作性较强的规范化制度，把重大隐患问题分解靠实到人头，为有效维护稳定提供了坚强的组织保证。在改制过程中，通过印制宣传手册、召开职工座谈会、对话会等多种有效形式，宣传政策，解疑答惑，千方百计化解矛盾。仅在长仪厂、甘棉厂、甘摩厂、红山厂、造纸厂5户破产企业召开职工座谈会和对话会百余次，在全系统基本形成了上下配合、协调一致、齐抓共管、共同维护稳定的合力，有效遏制集体上访和群体性事件的发生，有力地维护了企业和社会稳定。纵观过去一年的工作，在加强和改善宏观调控的大背景下，工业经济总体上保持了速度和效益较快增长的发展格局,应该说成绩不小,这是在市委、市政府正确领导下，全市上下共同努力的结果。但还应看到，影响经济运行质量的一些原有困难仍未得到有效解决，一些新的问题逐步显现，主要集中在：缺乏大项目和龙头企业的带动，工业经济增长难度大，卷烟厂主要经济指标大幅下降，且形成巨额亏损，给我市工业经济运行质量和效益带来较大的负面影响，并将对今
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后经济增长和加快发展产生不良影响；相当一部分改制企业对涉及职工切身利益的各项政策措施还没有完全落实到位，部分改制企业的改制还不彻底、不规范，部分改制企业存在着守摊子、小富既安的思想，部分改制企业把主要精力转移到房地产开发等辅业上，削弱了主业的发展后劲等等，影响了整体工业经济的后续增长和长远发展；改制企业规范完善、巩固提高和涉及职工切身利益政策的落实兑现任务依然艰巨，未改制企业破产中安置职工所需资金缺口巨大，同一地区政策不同阻碍了破产工作的顺利实施，分离企业办社会的压力十分巨大等等，这些问题应引起各方面的高度重视，力求在新的一年里有新的突破。二、XX年工业经济面临的基本形势和主要任务XX年是我省第一个“装备制造业年”，是认真贯彻落实我市第五次党代会精神的第一年，也是促进全市经济社会又好又快发展、为实现“十一五”奋斗目标奠定坚实基础的关键一年。工业经济面临着一个机遇与挑战同在、机遇大于挑战、总体上有利于促进平稳发展的环境。一是国际产业、技术、资本向低成本地区梯度转移，有利于我们充分利用两个市场、两种资源，扩大发展空间，可使我们在一个较高的起点上提升产业的技术水平；二是国家重点发展装备制造业和建设“关中—天水经济带”的战略布局，以及我市作为全省重点扶持发展的装备制造业基地，有利于我们做大做强特色
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优势产业；三是国家继续实施的西部大开发战略，加强基础设施建设，继续支持老工业基地改革发展，有利于推进结构调整和增长方式转变。XX、天定高速公路、天平铁路、大唐甘谷电厂等一批重点工程项目的开工建设，有利于拉动我市企业做大做强；四是随着全省小城镇建设和城市化、工业化进程的加快，全省工业结构向加工大省转型，传统工业需要改造提升，一批企业的兴建，将大大促进装备制造等行业的发展；五是通过改革国有企业产权制度和用工制度、大力实施“10强50户”工程以及大规模的技术改造和项目建设，一批企业步入良性运行轨道，发展后劲增强，并且为今后发展起到良好的示范、带动作用；六是随着政府职能的不断转变以及劳动保障、投融资体制和企业改革的不断深入，企业减轻了负担，增强了活力，适应了市场，为今后固定资产投资的增长和加快发展提供了有利条件；七是工业园区建设步伐加快，一批高科技新建企业入驻园区，成为今后新的经济增长点和朝阳产业。XX年，在加强和改善宏观调控的新形势下，在经济保持较快增长的同时，市委、市政府根据形势的发展变化和工作需要成立天水市中小企业局，将原乡镇企业局和中小企业局一同并入市经济委员会和市政府国资委，实行一套班子、四块牌子的管理体制，这是市委、市政府进一步理顺经济管理体制、集中力量实施工业强市战略、推动区域经济一体化、
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加快工业化进程、更好地服务全市工业经济的一项重大举措。这次乡镇企业局、中小企业局与两委职能的重新整合和调整，充分体现了市委、市政府加快工业强市步伐的坚强信心和决心，也对新机构赋予了新的职能，提出了更高的标准和要求，我们身感责任重，压力大。我们只有以此为契机，迎难而上，加倍努力，变压力为动力，立足新起点，抢抓新机遇，争创新优势，开创新局面，才能不辜负市委、市政府的重托和期望。XX年工作的指导思想是：以科学发展观为统领，以工业强市和构建和谐社会为目标，以五大支柱行业、装备制造业和优强骨干企业为重点，加大技术创新，加快国企改革，调整经济结构，转变增长方式，培育产业集群，做强特色优势产业，促进全市工业经济又好又快发展。工业经济发展主要预期目标是：努力完成限额以上工业增加值、销售收入、利税同比增长均不低于13%；完成新产品开发130项；完成6户企业的破产重组工作，6户企业进入破产程序，3户企业列入国家政策性破产计划。今年主要是抓好五大任务：一是适应新形势，尽快调整理顺管理体制；二是整体完成国企改革改制任务，调整经济结构，推进中小企业和乡镇企业股权多元化，建立规范的现代企业制度；三是进一步做大做强“10强50户”企业尤其
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是装备制造业，推进各类所有制企业公平竞争，共同发展；四是大力开展技术创新，转变增长方式，创建拥有更多自主知识产权的新技术、新产品和更多更响的知名品牌，提高企业核心竞争力；五是认真落实党的十六届六中全会和我市第五次党代会精神，进一步加强党的建设，加大反腐倡廉和商业贿赂治理力度。围绕上述奋斗目标和主要任务，今年要突出抓好以下五个方面的重点工作：着力转变职能，全力做好宏观调控和协调服务工作牢固树立工业强市意识，加大对企业的扶持力度，通过制定产业规划和相关政策，发挥组织、协调和宏观指导作用，在企业改制、技术改造、技术创新、扩大融资、人才培养等方面为企业营造更加良好的环境，积极争取落实国家“十一五”继续实行三线调迁企业增值税全额返还政策和重大技术装备出口信贷贴息政策，继续实行工业园区和项目建设用地优惠政策；继续整治针对企业的“三乱”现象，减少对企业不必要的行政干预，增强协调服务意识，提高办事效率；积极创造条件，采取企业自我分离与政府社会接收相结合的办法，逐步剥离企业办社会职能，进一步减轻企业负担；按照社会化、专业化、市场化和服务性的原则，重点围绕信用担保、投资决策、创业辅导、技术支持、信息服务等领域，加快社会化服务体系的建设，积极引导信贷资金、社会资本和
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外来资本投向工业企业。着力加强对经济运行的调控，切实提高运行的速度质量和效益加强对经济运行的监测预警分析工作。把经济运行调节与推进经济增长方式转变和节能降耗相结合，一手抓煤电油运协调，针对能源、运输部分偏紧的状况，做好科学合理的协调调度，及时协调解决经济运行中出现的新情况、新矛盾、新问题，全力帮助企业尤其是发展势头好的企业解决资金、电力、运输等实际困难；一手抓资源节约和综合利用，切实加强重点耗能企业节能管理，重点耗能企业要成立节能工作领导小组，制定中长期节能规划和年度计划，建立节能激励机制，加大节能技改投入，组织开展持续性的节能宣传与培训，同时大力推进部分产能过剩行业的结构调整，加大对消耗高、污染重、技术落后工艺和产品的淘汰力度，加快推进循环经济和清洁生产，确保年度单位GDP能耗降低4%目标的圆满完成，努力建设资源节约型社会。针对卷烟厂因产品结构调整和限产带来的不利影响，首先卷烟厂自身要做好内部增收增效工作，全力寻求新的发展机遇，力争短期内有新的突破；其次，五大主导行业和优强骨干企业要以工业强市为己任，大步跨越，多做贡献，弥补卷烟厂带来的不利因素；第三，全系统要加大招商引资力度，力争更多较大的工业项目落户我市。重点要抓好“10强50
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户”企业和中小企业及非公有制经济加快发展，通过多方努力，共同推动我市工业经济新一轮快速增长期的早日到来。加快实施“10强50户”工程，努力实现量的扩张和质的转变。紧紧围绕“10强50户”工程，加快企业组织结构调整，集中力量培育优强骨干企业，充分发挥龙头带动作用，增强配套协作能力，以强带弱，以小补大，逐步形成龙头骨干企业与中小企业配套联动、协同发展的经济格局。进一步抓好优强骨干企业的培育，全面落实《天水市关于实施“10强50户”工程的意见》，积极推进工业结构战略性调整，坚持用高新技术和先进适用技术改造提升“10强50户”企业，做大做强五大支柱行业，大力扶持食品、医药、农产品加工等新兴行业，集中有限财力，不断推进有突出主业、有自主产权、有知名品牌、有市场份额和实力强、规模大、能实现跨跃式发展的龙头骨干企业发展壮大。要把振兴装备制造业作为调整优化产业结构、转变经济增长方式、提升工业竞争实力的一个重要抓手，紧紧围绕形成规模、增加品种、提高质量、节能降耗和替代进口，以省上开展的“装备制造业年”活动和全省装备制造业会议在我市召开为契机，大力改造提升传统产业，推动高新技术产业快速发展，延伸产业链，发展产业群，逐步形成机械制造、电器、电子、水泥建材和制药食品五大行业集团，积极培育以星火为核心的机械制造加工集团，以长开厂、213厂为核
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心的高低压电器集团，以华天微电子为核心的电子科技集团，以祁连山水泥为核心的水泥建材集团，以成纪药业、华圆制药设备、长城果汁、娃哈哈为核心的制药食品加工集团，努力把我市建设成为以重大特色装备为龙头、一批知名骨干企业为支撑、大量“精、特、专”中小企业配套的装备制造业研发、制造基地。加强服务体系建设，推进中小企业、乡镇企业及非公有制经济加快发展。进一步贯彻落实《中小企业促进法》和国家、省市关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的意见，全面落实扶持中小企业及非公有制经济发展的政策措施，紧紧围绕优化发展环境、完善服务体系、促进结构调整三大任务，大力实施“中小企业成长工程”，重点抓好中小企业的融资担保、技术创新、结构调整，转变经济增长方式，增强自主创新能力，尽快形成发展环境明显改善、布局结构相对合理、管理和技术水平显著提高、自主创新和竞争能力持续增强、吸纳就业能力不断扩大的中小企业群体。一要加强产业引导，促进各类企业公平竞争共同发展。加强对中小企业、乡镇企业及非公有制经济的产业引导，鼓励和支持这些企业通过并购、控股和参股等多种形式参与国企改革，实现低成本扩张，鼓励它们进入垄断行业、公用事业、基础设施等国有经济传统行业和领域，保证乡镇企业及非公有制企业在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面
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与公有制企业享受同等待遇，促进中小企业、乡镇企业及非公有制企业公平竞争，共同发展。二要加强信用担保体系建设，不断拓宽融资渠道。组织参加全省银企洽谈会，搭建企业融资平台，改善企业融资环境，积极推进中小企业及乡镇企业信用担保体系的建立和完善，鼓励非公有制经济和中小企业、乡镇企业依法开展联户联保等多种形式的互助性担保。协调建立我市担保机构的财政补偿机制和吸纳社会资本的政策保障机制，推动我市信用担保机构数量的扩张、资金的多元化和运行的市场化，充分发挥政府与开发银行合作搭建的融资平台，确保重点企业和重大项目的资金需求。大力实施名牌战略，创建名牌产品和知名企业，加快中小企业、乡镇企业和非公经济信息化建设，推动企业技术进步。通过坚持不懈地努力，力争培育壮大一批机制灵活、技术先进、管理有序、效益良好的民营企业群。三要加快招商引资，积极推动乡镇企业项目建设。加强经贸合作，加大招商引资力度，请进来、走出去，以全国乡企贸洽会、中博会等节会为切入点，组织开展两次较大规模的招商引资活动，推动乡镇企业项目建设。全年招商引资签约合同项目争取达到40个，落实引进到位资金3亿元。收集、论证、催生一批资源优势明显、成长性强的农产品、矿产品、机械制造、电子电器、药材加工等项目，力争投资100万元以上的新建项目达到50个，建设项目当年到
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位资金达到4亿元。加大资金扶持力度，充分利用我市中小企业和非公经济发展200万元专项扶持资金，积极争取国家和省上专项资金的支持，促进一批成长性好的中小企业、乡镇企业和非公企业项目、依托本地具有比较优势的项目、为大企业专业化协作配套和能够带动中小企业及乡镇企业集群化的项目加快发展。四要提升工业园区和乡镇企业示范区档次，推进城镇化进程。按照“适度超前、突出特色、合理布局、注重实效”的原则，在完善麦积二十里铺工业园区和秦州东十里工业园区配套设施建设，进一步提升园区服务功能的同时，两区五县要认真做好现有示范区的具体规划，重点作好示范区内工业用地规划，实行统一规划、统一征地、统一开发、统一出让。进一步加大对基础设施建设的投入，改善投资环境。重点解决好交通道路、水电通讯、环境治理等，积极引导新建企业向园区集中，形成群体规模，产生集聚效应，围绕建设重点产业和龙头企业，带动相关配套产业不断发展。通过几年的培育，力争把秦州东十里打造成机械电子电器工业区，把麦积二十铺建设成医药、电器加工示范区，把麦积甘泉建设成旅游产品开发示范区，把麦积三阳建设成农产品加工示范区，把麦积东岔建设成生态旅游示范区。五要搭建创业服务平台，引导全民创业。按照省上的要求，扶持培育1-2个工业园区或乡镇企业示范区，力争年内
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将其建设成为省级“创业孵化基地”，争取省上资金的支持。用足用活国家和省上鼓励城乡居民尤其是大中专毕业生、城市下岗失业人员和待业青年，以及外出务工人员创业的各项政策，鼓励他们自主创业。六要尽快调整和理顺新机构的职能。理顺管理体制是确保政令畅通、推动各项工作顺利开展的前提和保证。上半年将认真组织开展一次全面的调查研究，摸清中小企业、乡镇企业及非公经济生产经营状况、发展前景、存在问题、政策落实和意见建议等，摸清家底，找准突出问题，理清和把握中小企业、乡镇企业及非公经济发展的思路、方向和目标，增强工作的针对性和前瞻性，完善区域工业体系，为区域经济更好更快发展提供政策支持，努力提高全市工业经济的整体素质和综合实力。目前，鉴于各县区机构尚未理顺，市上机构尚未完全到位，因此，我们与各县区目标责任书的签定待机构到位、职能理顺后另行签定。着力推进企业改革，整体完成国企改革任务，加快发展混合所有制经济必须牢牢把握“改革的最终目的是发展”的理念。在省上补助资金到位的前提下，整体完成企业改革改制任务，使绝大多数企业按照现代企业制度的要求建立起与市场经济运行规律相适应的新型产权、劳动用工和管理分配机制，彻底解决发展中的体制性障碍，转变增长方式，提高发展质量，
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为快速发展奠定坚实基础。一是加快未改制企业的改制进度。目前我市未改制的企业虽然户数不多，但多数企业都是严重资不抵债，长期处于停产半停产状态，人员多、债务重、资产状况差，只有通过破产重组才能从根本上解决问题。尽管难度很大，任务很重，困难很多，但我们仍将按照省市有关国企改革的总体要求，尽全力完成改革任务。上半年完成红山、长仪、星火3户企业的破产重组收尾工作；年底完成风动、锻压、海林3户企业的破产重组工作；长城公司及原所属长低厂、长通厂、长材厂、精模厂和塑料厂6户企业在省上补助资金到位的前提下，年内全部进入破产程序；牢牢抓住国企政策性破产的最后一次机遇，争取轴仪厂、永红厂、焦化厂3户企业年内正式列入国家政策性破产计划；争取完成制药厂产权整体出让工作。二是认真做好对已改制企业的“回头看”，促其规范完善、巩固提高。指导帮助改制后的企业逐步建立“归属清晰、权责分明、保护严格、流转顺畅”的现代企业产权制度，完善法人治理结构，真正形成适应市场经济要求的科学管理体系。三是加大监查，确保职工切身利益的落实。我市大部分企业改制后，在新企业继续上班职工的安置费以资产的形式兑现，因此，各县区、各部门要力争对涉及职工切身利益的
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各项政策全部落实到位。我们将按照《天水市深化企业改革工作考核办法》的要求，加大督查力度，早日落实职工安置政策。四是进一步推进主辅分离，加快剥离国有企业办社会职能。通过各种优惠政策，鼓励和引导国有企业辅业逐步走上自我生存、自我发展的道路，减轻主业压力，增强国有企业参与市场竞争的能力。五是坚持以股份制为重点，大力发展混合所有制经济。依据《公司法》的要求，以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为目标，把实现股权多元化作为深化企业改革的重点，在龙头骨干企业、中小企业和乡镇企业逐步建立规范的现代企业制度，完善法人治理结构，形成有效的制衡机制，在“十一五”前三年基本完成对国有企业的战略性改组。鼓励和引导企业以产品为龙头、以资本为纽带，进行资产的重组、整合，鼓励和引导外资和民营经济参与国有企业的改制重组，实现资源优化配置，积极引进战略投资者，组建规范的股份制公司，大力发展产权多元化、混合所有制形式的企业，促使企业向规模化、集约化、配套化方向发展。通过扶持培育，创造条件，力争实现华天微电子公司成功上市。六是依法加强国资监管，确保国有资产保值增值。认真履行出资人职责，继续规范和完善国资监管的各项规章制
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度，考核兑现XX年市属国有及国有控股企业经营业绩；按照要求筹建资产经营公司；规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，向市属国有控股、国有参股企业派驻董事和监事，建立完善的公司法人治理结构；建立健全国有资产监管运行机制，依法维护国有资产出资人的合法权益，促进企业依法经营管理，确保国有资产保值增值，用健全的制度管人、管事、管资产。着力开展技术创新和重大项目前期工作，增强企业核心竞争力以培育“中国驰名商标”、“中国名牌”产品为龙头，以实施名牌战略为目标，一方面做大做强老牌长城电器、燎原牌凿岩机、星火机床、永红集成电路、海林轴承、锻压机床等优势品牌，另一方面加快培育长城果汁、华圆制药机械、祁连山水泥等新兴名牌。以骨干企业为重点，建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高企业自主创新能力。落实好国家鼓励企业自主创新和支持中小企业技术创新的29项相关政策，争取设立自主创新专项基金。重视对国外先进技术的引进、消化、吸收和再创新，充分发挥我市企业研发中心较多、科研攻关能力较强的优势，加强企业之间、企业与科研院所之间的联合攻关，逐步掌握核心技术，研发具有自主知识产权和市场竞争能力的新技术新产品，不断增
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强原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，加快高新技术产品从加工装配为主向自主研发制造延伸，引导资金、技术、人才向高新技术企业聚集，培育产业群体优势，抢占未来竞争的制高点。推进信息技术与企业管理、技术改造相结合，不断提高企业的信息化水平。强化企业在技术创新中的主体地位，各企业要象星火、风动、锻压、电传所那样，把攻克制造难关、替代进口产品作为企业自主创新的动力。应用先进制造技术和信息化技术改造提升传统产业，自始至终把产业化作为自主创新的归宿和发展高新技术的突破口来抓，重点发展数控技术、超精密技术、超高速加工技术、大型成套设备设计制造技术和系统集成技术等，力求在数控机床、机电一体化、石油钻机电气传动系统、集成电路封装、电子元器件等装备制造的关键技术设备上取得新突破。适应新形势新任务的要求，不断加强党的建设XX年党建工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，着眼于加强党的先进性建设，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，促进企业党建工作科学化、制度化和规范化，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业改革发展稳定提供坚强的组织保证。突出重点，坚持不懈地加强党的思想政治建设。要把科
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学发展观、构建和谐社会和社会主义荣辱观等重大战略思想教育、党章和党的基本知识教育、党的路线方针政策教育、党的纪律和反腐倡廉教育、市场经济和法律知识等教育，作为广大党员干部思想政治建设和经常性教育的重要内容。用科学发展观武装头脑，进一步提高党员思想政治素质，增强党员工作能力，发挥党员先锋模范作用。抓住关键，切实加强企业领导班子建设。加强企业领导班子建设，是各级党委的重要政治责任。按照中央创建“四好”班子的要求，紧紧抓住这一关键，努力创新企业选人用人机制，建设高素质经营管理队伍，把企业领导班子建设成为推动企业改革发展的的坚强领导集体。与时俱进，进一步加强基层党组织建设。面对新情况新要求，企业党组织要与时俱进，不断确定与现代企业制度相适应的企业党建新理念，以时代性、创造性、实效性为原则，以落实四个“长效机制”为着力点，全面加强企业党组织的自身建设。要以生产经营为中心，调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，进一步增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。以人为本，实施人才强企战略。各级党组织要把人才队伍建设摆在十分重要的位置，牢固树立以人为本的科学人才观，建立健全人才培养、选拔、任用机制，为人才施展才华提供平台。坚持以人为本，引导好、保护好、发挥好各类人
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才的积极性、主动性和创造热情。抓好经营管理人才、专业技术人才和员工队伍建设，创造学习型企业，以员工素质的全面提高促进产业升级和技术进步。紧紧抓住国家和省、市实施人才战略的历史机遇，全面推进人才强企战略，抓紧各类人才的培养、引进和储备，为振兴我市工业提供可靠的人才保证。同志们，做好今年工业工作，意义重大，任务繁重。希望各县区、各部门和各企业对两委两局的工作继续给予大力支持和密切配合，充分发挥工业经济系统的整体合力，在市委、市政府领导下，团结一致，扎实工作，奋发有为，开拓创新，努力实现今年工业发展的预期目标，为全市经济又好又快发展做出新的贡献！春节即将来临，在此，我代表市经委、市政府国资委、市中小企业局和市乡镇企业局，向辛勤奋战在生产经营一线的全市工业战线广大干部职工表示节日的问候，祝大家身体健康，工作愉快，阖家幸福！
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篇三：国企改革座谈会发言提纲
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素总体来看，平台公司多，实体企业少;企业困难多，效益好的企业少;小企业多，规模企业少;以及开展不平衡，产权关系不清晰、管理体制不顺、业务重合同质竞争等突出问题。开展方式适应不了现代化、高质量的要求，原有的开展路子越走越窄、难以为继。要做强做优做大国有企业，增强国有企业活力和竞争力。
做强做优做大国有企业，是加快振兴开展、决胜全面小康的有力举措。未来几年，是加快振兴开展的关键期、同步全面小康的决胜期，市属国有企业大有可为。无论是落实中央三大攻坚战，还是打好我们自己的六大攻坚战，都离不开市属国企的积极参与。市属国有企业要勇于担当，不断做强做优做大，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，在振兴开展中发挥更加重要的作用
二、坚持问题导向，努力破除改革开展中的瓶颈问题
要突出重点，抓住主要矛盾，及时发现、认真解决整合重组和改革开展中的突出困难和问题，做到不回避、不绕路，以问题的解决推进工作的进展。
一方面要善于发现、及时梳理问题。特对于影响企业长期开展的重大问题，要根据形势的变化、企业的实际深入思考、认真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科学可行的解决方案。也考验我们的智慧和魄力。比方城投集团要做强做优做大，就需要将工程融资难、存量债务大、资产不实缺乏等问题统筹解决;市政集团要做强做优做大，就要切实推进资产证券化、实现整体上市。而稀土集团不从根子上、机制上解决矿山环保问题，打造国家级稀土集团就是无本之木、无从谈起。其他如旅投集团如何破解工程融资问题、发投集团如何解决借款逾期问题、交控集团如何转型开展、国投集团如何开展资本运营，都需要我们高度重视、认真谋划、系统解决。
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一方面要迅速处置、及时解决问题。问题就是工作节点，问题就是努力方向。我们要推进市属国有企业做强做优做大，就要坚持问题导向，不仅要善于发现、及时梳理问题，更要群策群力，大力破解市属国有企业改革开展中的瓶颈问题，实现轻装上阵。对于市属国有企业改革开展中发现的困难和问题，市国资委能解决的，各分管领导、各科室要以最快速度予以处理;需其他政府职能部门解决的，积极协调相关部门予以处理;需市政府解决的，及时请示汇报市政府协调解决。
三、把握重组契机，提高企业经营管理水平
市属国企整合重组不是简单的1+1，要真正凸显和实现1+12的改革成效，就要把握市属国企整合重组带来的框架重构、机制重建、资产重置、人员重组的有利时机和重要契机，深化企业内部改革开展，提高经营管理水平，实现机制创新、管理提升、运营高效、融合开展。
一是健全内部运行机制。尽快理清各集团内设部门和下属子公司的管理架构和管理模式。加强根底管理，强化对标考核，优化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、财务内审、工程投资、党建廉政等各项内部管理制度
二是完善现代企业制度。完善公司法人治理结构，重点推进董事会建设;深化企业内部用人制度改革，全面建立灵活高效的市场化经营机制。
三是加强企业风险管控。要健全完善风险防控体系，建立风险防范评估、监测预警和应急处置机制。各集团要抓好重点领域、重点工程的经营、债务和法务风险防控，确保不出现系统性风险。
四是推进市属出资企业公司制改革。落实工作举措，加大工作力度，将市属国企整合重组与公司制改革、清理僵尸企业工作有机结合起来，确保年底前完成市属出资监管企业公司制改革。
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五是积极开展混合所有制经济。鼓励非国有资本通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与除承当国家政策性职能企业、国有资本投资运营公司外的国有企业改制重组以及企业经营管理。鼓励国有企业通过投资入股、联合投资、重组等方式与非国有企业融合开展。支持有条件企业推进员工持股试点。
六是加强国有企业党建工作。落实国有企业党建四同步要求，完善党建机构建设和党务人员配备，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，推动全面从严治党各项任务落实落地。
七是主动对接国资监管机构职能转变。根据市政府办公厅已经印发国资监管机构职能转变方案，我们将调整、精简、优化一批监管事项，加快实现监管方式、重点和路径从管企业为主转为管资本为主，从事前管理为主转为事中事后管理为主，从直接管理为主转为间接授权管理为主;我们将完善以管资本为主加强国资监管的制度体系，制定并即将印发国有资本授权经营、干部人事选拔、违规经营责任追究等多项配套改革制度。各出资企业要积极主动做好承接准备，做到思想上重视，机制上健全，制度上对接，人力上保障。
四、深化开放合作，推动市属国企开放开展
按照突出重点、标准有序、量力而行、防范风险的要求，更加扎实有效地推进引进来和走出去。
一是引进战略投资者，推动融合开展。积极引进行业龙头、领军企业、有实力的战略投资者，引进更多资金、技术、设备、人才和先进管理经验，参与市属国有企业混合所有制改革，优化企业产权结构，推动融合开展和活力提升。对接省市映山红行动方案，遴选假设干主营业务突出、竞争能力强、开展前景好的优质企业，加快推动改制上市，提高市属国有资本证券化水平。
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二是推动开放合作，推动共赢开展。积极推动市属国有企业面向中央企业，面向珠三角、闽三角等尤其是广州、深圳等国内兴旺地区，利用央企入、港经贸合作等重要经贸交流平台，精心准备、梳理推出一批重大投资工程和混合所有制改革工程，开展多形式、多领域的合作开展。深入推进高新技术产业合作、制造业合作、现代效劳业合作、现代金融合作、科技创新合作，实现共赢开展。
五、推进转型升级，推动市属国企转型开展
积极培育新经济新动能。市属出资企业要立足主业、着眼未来，优化国有资本配置，推动市属国有资本优先布局新技术、新产业、新业态、新模式的新型经济，特别是在关键价值链上积极布局，实现资源、资产、资本、资金的良性循环，发挥国有经济对我市经济社会开展的引领作用。结合我市实际，充分发挥国有资本投资运营平台公司的投资融资、产业培育作用，开展壮大新材料、新能源、生态环保、军民融合、智能装备等新兴产业。
大力实施科技创新。建立科技创新鼓励机制和奖励制度，加大研发投入。稀土集团等企业要推进核心技术攻关突破，加快重大科技成果转化、运用和产业化。我们将建立健全科技创新分类考核评价体系，把研发投入情况作为企业考核的重要指标，将当年新增研发投入视作利润纳入企业经营业绩考核。
大力推进人才强企。坚持人才强企战略，积极对接国家重大人才工程和省双千方案，大力开展引才育才行动。完善企业人才引进培育体系，建立人才引进、培养、使用的长效机制。完善创新人才收益分配机制，加大对关键骨干人才的中长期鼓励，努力营造各类人才创新创业的良好环境。
六、找准着力点，主动效劳经济社会开展
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当前，我市正处于加快落实三年主攻工业战略、深入推进振兴开展、全面建设小康社会的关键时期。我们要自觉学习贯彻省委届次会议、市委届次全会精神，增强大局意识，提高政治站位，明确自身定位，聚焦主责主业，找准着力点，主动效劳六大攻坚战，主动效劳我市经济社会开展。
一是在落实三年主攻工业战略上发挥引领作用。稀土集团、发投集团等企业要充分利用工业平台和融资平台的优势，加大工作力度，拓宽投资方式，强化科技创新，增当好推进主攻工业排头兵。
二是在效劳保障城市运行上发挥骨干作用。城投集团、市政集团等企业要通过整合资源、优化布局，以高起点、高标准搞好城市建设，提高供水供气和公交效劳水平，并充分发挥市属国资的引导、杠杆作用，吸引中央企业和社会资本参与我市建设开展。
三是在破解群众关心的热点难点问题上发挥表率作用。城投集团、国投集团、市政集团在破解城市开展难题上勇于作为，积极参与，在棚户区改造、保障房建设、促进就业、城市公交、保障市场供给等积极履行社会责任，为社会提供更多更好的公共效劳产品。
四是在推进振兴开展上发挥示范作用。旅投集团、交控集团等企业要结合企业工作实际，效劳振兴开展和瑞兴于试验区建设，找准工作的结合点、切入点、着力点，积极搭建合作平台，不断夯实我市国有经济根底。
同志们，此次座谈会既是交流会，又是工作推进会和征求意见会。只要我们深入领会、全面贯彻落实市委、市政府对市属国资国企改革和市属国企整合重组的决策部署，坚持市场取向，突出问题导向，进一步解放思想、勇于创新、主动作为、持续攻坚，就一定能做强做优做大市属国资国企，就一定能为振兴开展和全面建设小康社会，作出新的更大奉献。今天的会议到此结束!
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篇四：国企改革座谈会发言提纲
《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲《国企改革三年行动方案》本应于今年第一季度提出，受疫情影响，中央对部分内容修订后，于今年6月30日审议通过。从战略层面看：《国企三年行动方案》横跨“十三五”收官与“十四五”开局之际，意在通过国企改革对中国发展的牵引，抢好“十四五”前半段，只有用好前半段，才能更好地抢追溯到，中央22号文《深化国有企业改革的指导意见》发布之后，陆续出台了很多政策，而2020年作为国企改革三年行动启动之年，将之前很多政策的症结，落实不下去的障碍，与现实的冲突以及政策空白地带，要做个拉网式排查和系统整合，以一揽子政策的出台，全面推进国企混改、重组整合、国资监管体制改革，使得国改进入快速推进、综合推进，实质进展，出成效，出模式，出创新的新阶段。其中，深入理解和把握《方案》在十个方面的大突破，至关重要。一、再顶层设计“抓重点、补短板、强弱项”是行动方案的中心，而推进国有经济布局优化和结构调整是其核心目标。方案有四个核心集成：第一个集成，要把党的十九大对国有资本的担当，对国资国企改革的相关要求针对性的落实到未来三年行动当中去。第二个集成，是把的22号文出台以来，所实施的改革政策系统整合、拾遗补缺，变若干单项改革为系统改革，对国资国企改革明现状，找问题，确症结，定任务，定二、聚焦七个关键抓手（一）完善中国特色现代企业制度，理清党委（党组)、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界，推动章程和议事规则的个性化设计，落实董事会职权，建立有效制衡的公司治理机制。（二）加快建立健全市场化经营机制，推进职业经理人制度和经
理层成员任期制契约制度，推进制定各类科学的市场化目标，探索将五位一体建设任务合理的折算为市场化目标，推动各类中长期激励政策，着力提高企业活力和效率。
（三）积极稳妥、分层分类深化混合所有制改革，推动混合所有制企业探索基于混改的企业制度重构，深度转化经营机制，积极推动深度发挥非国有股东的积极作用，探索在公司章程和实际治理过程中保护国有出资人利益的相关制度安排。
（四）优化国有资本布局，围绕国有资本在形态布局、空间、产业、
（五）完善以管资本为主的国有资产监管体制，加大授权放权力度，有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用。
（六）推进“双百行动”、“区域性综合改革试验”、“科改示范行动”等专项工程的深化、模式化，充分发挥示范引领作用。
（七）加强党对国有企业的全面领导，探索党组织在治理中的作用，充分发挥企业家价值，以高质量党建引领高质量发展。
三、加快构建国资监管“大格局”加快构建国资监管“大格局”是发挥国资系统作用，形成国资系统战斗力和牵引作用的关键。
国资委明确提出：要凝聚全系统之力，争取用2至3年四、综合改革一揽子政策李克强总理在5月22日政府中指出，“提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动；完善国资监管体制，深化混合所有制改革；基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。”所以，10月底前出台相关政策，就是针对这些目标，一揽子出台系列政策，不让国资委在改革上喊得响却动得少，不让国企在改革上犹犹豫豫，把政策供给到位，让国资国企清爽干脆地迈入“十四五”。五、剥离社会职能和解决历史遗留问题6月11日，国务院发布关于落实《政府工作》重点工作部门分工的中，“基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题”一项由国资委牵头，12月底前完成。
六、加快推进“两类公司”试点国资委明确指出，今年将加大对“两类公司”（国有资本投资、运营公司）试点企业授权力度，适时改组或组建新的“两类公司”。两类公司要在推动国有资本功能创新，国有资本布局优化，国有资本形态转化、供给侧结构性改革，高质量发展上更好发挥作用，尤其在试体制、试机制、试模式方面取得更多实质性成果。
七、重点领域混改将扩围升级众所周知，混合所有制改革是国改的关键领域，在深化国企“混改”实施意见即将推出的当下，未来国企“混改”将进一步扩围升级精准化。
精准化分层分类推进“混改”，要以更加开放的姿态深化与民营企业合作，着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，科学合理设置股权结构，切实转换经营机制，并强调充分保障企业职工知情权、参与权。
八、煤电等多领域重组整合力度加大大方向是坚持出资人主导，对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展战略性重组和专业化整合，积极探索跨区域整合，加快非主业、非优势业务剥离。
九、科技创新和激励再加码卡脖子科技的靶向攻坚，是三年行动计划的关键子课题。“十四五”规划中，若干国企将设立专项的卡脖子攻坚专题战略。由此带出的科技创新和激励创新必将成为三年行动方案的关键命题。
十、省部合作，省界进入新境界继八个国家大战略（一带一路、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳湾区、长三角一体化、黄河生态带、东北二次振兴、西部大开发新格局），二个准国家战略（大运河文化带、海西经济区）之后，中央又推出海南自贸港建设、成渝双城都市圈战略。
如此多而重大的国家命脉型战略叠加而来，其核心就是要从全局上、制度上、规划上、国资布局上解决中央企业与各地深化合作，各地用好全国范围内国有资本的带头引领作用，带动好全球范围内的社会资本，运作好国际国内两个循环。
总之，三年行动是推动中国再出发的改革，是一个浩大的系统工程，国资国企改革是其中的一个组成部分，但更是其中的关键和主轴。
基于这一点，7月22日，国资委召开地方国资委年中视频座谈会，国资委党委书记、主任郝鹏在会上强调，要聚焦抓好国企改革三年行动方案落实落地，激发国有企业主体活力，弘扬企业家精神，加快推动高质量发展，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
要强化提质增效稳增长，更好发挥国有企业在国民经济中的支撑作用，促进各类所有制企业融合发展、互利共赢；
强化改革落地见效，突出抓好国企改革三年行动，抓重点、补短板、强弱项；
强化创新驱动发展，加大关键核心技术攻关力度；强化规划战略引领，加快国有资本布局优化和结构调整，扎实做好国资国企规划编制工作，深化央地合作；强化提升监管效能，不断完善以管资本为主的国有资产监管体制，进一步增强监管合力；强化风险防范化解，牢牢守住不发生重大风险底线；强化党的全面领导，切实加强党的建设，为企业改革发展提供坚强政治保障。
篇五：国企改革座谈会发言提纲
在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料同志们:
目前，集团公司改革三年行动累计完成了约XX%的任务，在数量上高于全省国有企业XX%的平均水平。今年上半年，集团公司实现利润XXX亿元，同比提高XX%;营业收入利润率XX%，同比提高XX%;净资产收益率XX%，同比提高XX%;全员劳动生产率XX万元/人，同比提高XX%。上述可喜的生产经营成果，既和煤炭等大宗商品价格高位运行密切相关，同时也是深化改革、加强管理推动的结果。当前，国企改革已进入深水区，我们不应沉浸在取得的成绩里，而应更多地面对存在的问题和差距，更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革提出的新要求。下面，我就贯彻落实上级关于深化改革的一系列会议精神、从而更好地推动企业高质量发展，重点讲三个方面的意见。
一、提高认识，激发推进深化改革新动力
第一，要以高度政治责任感加快推进改革。今年以来，党中央、国务院按下了国企改革的加速键，XXX先后X次亲自主持召开中央全面深化改革委员会会议,密集出台各类改革政策文件XX个;X月XX日，中共中央政治局会议要求“做好下半年经济工作，要加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。”X月XX日，省委副书记、省长XX
在全省国企改革三年行动推进会上强调:“奋进新征程，国资国企要做全省改革发展的排头兵;聚焦关键点，打造具有XX特色的国资国企改革发展升级版;强化硬担当，推动全省国资国企改革发展跑出加速度。”X月XX日，省委十三届十四次全会强调:“要加大深化改革力度，深度推进国资国企等领域改革，以更大决心破除体制机制障碍，为市场主体添活力，为高质量发展增动力。”这些新部署新要求，表明了党中央国务院、省委省政府推进国企改革的信心和决心，也凸显了深化改革对于做强做优做大国有企业具有十分重要的先导突破作用。集团公司上下要自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府的决策部署和省政府国资委的安排要求，进一步增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉。
第二，要以时不我待的紧迫感加快推进改革。国务院国资委建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”等改革推进机制，坚持每月确定一个专题召开一次改革推进会,通过改革在线监控系统、不定期调研督导抽查、定期通报等方式，对中央各大企业、地方国资委改革推进情况进行全方位、多角度、立体化的严格监管。省政府国资委对省属企业改革推进情况，每两周听取汇报、每月立体“画像”，分类开展业务培训，按月分析通报、友出首办、及时约谈。改革已呈现出部署密集、力度加码、要求从严、明显加速等特点。目前，集团公司虽然各项改革均按计划推进，但是对比今年X月在全省国企改革三年行动推进会上XX的酒钢集团、金川集团、白银集团、XX建投集团等
兄弟单位，我XX改革缺乏深度和亮点，在对标管理提升、引进战略投贫看和推进混改、建立健全市场化经营机制、培育战略型新兴产业、兄处融入生产经营，以及子公司完善法人治理结构等许多万面都有明显差距。集团公司上下要以时不我待、只争朝夕的强烈紧迫感，大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，逢山开路、酒小来"的奋斗精神，推动思想再解放、改革再深入、上作竹落头，旅心聚力推动改革三年行动跑出加速度。
其三，要以抢抓机遇的使命感加快推进改单。当前，集团公司面临着“一带一路”建设、新一轮西部大开发等政策机遇，王辅分离、债转股、资产证券化等改革机遇，央企和省属国企战略合作等历史机遇，煤炭价格稳中上涨等市场机遇。尤其是主辅分离已走到了辅业集团完成工商注册登记,债转股和资产证券化到了即将临门一脚的关键节点上，这一改革机遇千载难逢，倘若失去，集团公司今后若干年再不会有这样上台阶的改革机遇。总的来说，国有企业深化改革三年行动的机遇稍纵即逝，我们绝不能错失机遇，老是沉浸在后悔和抱怨之中。
二、聚焦重点，全力推动改革实现新突破
1.聚焦主辅分离和债转股改革攻坚。主辅分离、市场化债转股和资产证券化是一项全新的工作，我们要以敢于担当的魄力、不怕吃苦的毅力、勇于探索的精神，对外主动与股东单位、中介机构、国资监管部门、市场化债转股实施机构、金融机构，以及地方工商、税务等
部门有效衔接，把好每一个关键环节，落实好每一项细节任务，确保这项工作不反复、少返工，在与时间赛跑中争取主动;对内关键在于集团上下要强化“一盘棋”思想，在落实辅业集团管控、实施主业和辅业协同发展、市场化债转股等方面，窑街煤电与辅业集团之间、窑街煤电各单位各部门之间必须协同发力、相互补台、形成合力，共同按期顺利完成这项列为全省的重点改革任务。
2.聚焦完善公司法人治理结构改革攻坚。关于法人治理结构，目前，从集团层面看，较好地树立了党的领导意识、厘清了各治理主体的责任边界，建立了相应的规章制度和运行机制，今后的主要任务是解决规范运行的问题;从二级、三级、四级子公司看，主要是修改完善了公司章程，但在配套制度建设，按时召开股东会、董事会、监事会，规范决策流程，实施建设项目后评估，发挥外部董事作用及对外部董事考核评价等许多方面，存在着较为严重的问题，不仅为今后省委巡视、省审计厅审计、项目专项检查等留下了隐患,而且制约了企业发展、影响了企业形象。为了解决好这个问题，对照党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的职责定位和上级相关要求，由集团公司董事会办公室牵头，会同党工部、人力资源部、审计部、经营管理部、工会等机关职能部门，采取边检查、边指导、边整改的方法，对二、三、四级子公司董事会建设进行一次全面检查，列出问题整改清单，督促其在今年下半年全部整改到位。
3.聚焦建立健全市场化经营机制改革攻坚。市场化经营机制主要包括经理层任期制和契约化管理、“三项制度改革”、中长期激励等三个方面。目前，集团所属XX家二级子公司、X家三级子公司虽均已实行了经理层成员任期制和契约化管理,但对照改革三年行动要求，激发经理层活力动力的问题尚没有得到根本解决。今后，要不断规范任期制和契约化管理工作，细化经理层成员岗位职责与分工，设置具有挑战性的目标和难度较大的重点工作，一人一岗签订新年度业绩合同，实施“一人一表”差异化考核和差异化薪酬，严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣;下一步这项工作要向各分公司(单位）和党群系统延伸，做到任期制和契约化管理全覆盖。今年上半年，“三项制度改革”在建立制度上迈出了重要一步，但重形式轻实质、重制度轻落实的现象在全公司普遍存在。对此，由集团公司人力资源部牵头,指导督促各单位各部门对照已建立起来的改革制度，梳理集团上下各种责任追究、处罚办法和相关会议作出的决定，统计落实、保持深化在末等调整、不胜任退出、扣减绩效工资等方面的改革成效;在中长期激励方面，灵活运用超额利润分享、员工持股等方式，构建员工和企业命运共同体。
篇六：国企改革座谈会发言提纲
在国资国企改革工作会议上的发言国资国企改革现状在某某市国有企业党的建设暨国资国企改革会议上的发言尊敬的各位领导：按照会议安排，我就某某市国有平台公司建设情况作简要发言。
近年来，我市以国有资产资本化为导向，按照“产权清晰、政企分开；权责明确、科学管理；专业分工、规模经营”的原则，整合改组了市属平台公司——某某集团公司，最大限度整合利用资源，提高国资国企运营管理能力和投融资能力，为把某某建成“成都某某某某某”提供了有力的资本支撑。
一、加强党的领导，确保国企改革根强魂固坚持把党的领导与企业改组同步部署、把党的组织与企业架构同步设置、把党的建设与企业治理同步实施、把党的工作与企业运营同步推进，初步形成了与企业发展相适应的党建工作机制。按照党管干部的原则，董事长、总经理由市委组织部提名。公司董事长兼任党委书记，专设1名抓党建的副书记、1名纪委书记，班子内党员人数占60%以上，确保党委把方向、管大局、保落实的政治责任在章程上明确、制度上体现、程序上履行。
二、健全治理体系，做好国企改革的加减乘除突出“增”字做好加法，优化资源配置。采取“1+某”模式，通过划转、变更、合并等方式，设立产业发展、融资担保、砂石建材、工程建设等11家全资子公司，形成以集团公司为主体、子公司为支撑的集团化运作框架。全面开展国有资产清理，分步有序注入某某集团公司及其子公司。2022年底，某某公司资产总规模达到39亿元，国有资产的保值增值能力和平台公司的融资能力得到增强。
突出“分”字做好减法，理顺政企关系。明确界定政府和平台公司的权责定位，实现国有资产所有权与经营权分离。市政府作为某某公司出资人，不直接参与公司具体经营，不直接支配公司法人财产，市国资局和其他政府部门只依法履行监管服务职能；某某公司作为独立的法人实体，与政府部门不再有行政隶属关系，拥有自主经营权和法人财产权。
突出“改”字做好乘法，完善治理结构。严格按照相关法律规定设置公司董事会、监事会和经营管理层，公司职工实行聘任制。公司薪酬管理以年薪制为主，实行与化要求相适应的薪酬激励机制，职工的收益与公司效益挂钩，使责权利三者充分结合。
突出“放”字做好除法，充分赋予权限。赋予某某公司国有资产经营管理、政府投融资平台、土地一级开发、政府性工程代建等职权，使之有能力实现向自主经营、自负盈亏、自我发展的市场竞争主体转变。同时，作为政府平台公司，某某公司还承担了一定的公共职能，在实施公益性项目时，市财政予以5%-8%的合理投资回报。
三、发挥平台优势，形成驱动发展的强劲动力建设平台公司的关键是要发挥其载体作用，确保实现市委、市政府的发展战略。一是履行融资主体职能。某某集团公司成立以来，先后通过间接融资和直接融资，向上海证券交易所、某某银行、成都银行等机构融资22亿元。今年还将发行总额10亿元的企业债券。二是参与重点项目建设。先后参与城市提档升级、棚户区改造、交通大会战等项目170个，总投资近30亿元；实施安置小区商业配套等开发项目8个，总投资3亿元。由某某公司和四川发展（控股）有限责任公司合作的某某城乡供排水一体化PPP项目，先后被省财政厅、国家财政部列为PPP示范项目。目前正与大型国有企业合作，推进某某湿地公园、某某广场改扩建等重大项目建设。三是提供各类服务。
先后为中小企业提供应急转贷服务142笔9.46亿元，惠及本市中小企业60户；参与对外投资12项，累计投资2.5亿元；发生对外债权5笔，共计2.9亿元。
下一步，我们将在市委市政府的坚强领导下，认真贯彻落实今天的会议精神，按照“做好增量、盘活存量、主动减量”的思路，进一步探索国资国企改革的“某某路径”，为加快建设成都某某某某贡献“某某力量”。
篇七：国企改革座谈会发言提纲
在调研国有企业座谈会上的讲话今天上午，我们专门组织国资、工信、发改、财政等有关部门的主要负责人，深入X集团等国有企业实地调研。下午，我们又召开座谈会，主要是在当前稳增长、保态势的大背景下，我市国有企业在经营中，或多或少都存在一些问题、面临一定困难，把大家召集过来，听听大家的意见建议，希望能集思广益、群策群力，共同破解制约我市国有企业发展的矛盾问题，推动我市经济持续健康平稳发展，在全省发展大局中做出更大贡献。刚才，市政府国资委主任X同志汇报了我市关于深化国资监管国企改革的实施意见制定情况和推进我市国有企业改革的思路打算，X、路桥、商电铝业、商运、市水务、市发投等6家市属国有企业负责同志介绍了企业基本情况，围绕深化国有企业改革、推动国有企业发展提出了很好的意见建议。听后，很有感触，很受启发。从大家的发言中，我们能够感受到，一方面，国有企业困难重重，面临着产业结构调整的紧迫任务，但同时也具有一定优势，还有发展潜力。另一方面，大家都在为自己所在的企业倾尽智慧和心血，从这点来讲，我非常理解、也非常感谢大家对市属企业的深厚感情，对市属企业发展、市属资产保值增值所做的贡献。大家的意见建议对我们下一步解决国有企业面临的困难和问题、做好国有企业改革工作，推动国有企业更好更快发展，具有很强的参考意义。会后，市政府国资委要逐条梳理研究，并在文件修改和今后工作推进中予以充分吸纳。国有经济是国民经济的重要支柱，国有企业是推动经济社会发展的重要力量。加快国有企业改革发展，让国有企业更好地发挥骨干、带头和表率作用，事关整体经济改革和国民经济的命运。中央和省委高度重视推动国有企业改革、加快国有
企业发展工作。前不久，习近平总书记在吉林调研时强调，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能，第一次为国企改革确立了价值判断标准。省委、省政府也专门出台了《关于进一步深化国有企业改革的意见》，拉开我省新一轮国有企业改革的序幕。与全国、全省一样，我市国有企业改革也是一个长期持续的过程。多年来，特别是党的十八大以来，在历届市委、市政府领导下，我市着眼于正确处理政府和市场的关系这一核心问题，不断深化国有企业改革，取得了很大成效，在实现国有资产保值增值的同时，为全市经济社会持续健康发展作出了积极贡献。目前，我市现有国有企业X家，资产X亿元，在全省位居第三，其中X集团是上市公司、全国500强，路桥集团是全国唯一一家地市级具有公路总承包特级资质的企业。作为国有企业负责人，作为国有企业监管单位，一定要认真学习领会习近平总书记在吉林调研时的重要讲话精神，进一步坚定信心，克难攻坚，按照有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的评价标准，推动国有企业改革发展，不断增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力，努力在稳增长、保态势中发挥更大作用。下面，我就贯彻中央和省委精神，抓好我市国有企业改革发展工作，谈几点意见，与大家交流。一要抓转型。当前，市属国有企业最紧迫的任务，就是发展壮大支柱产业，其路径是转型升级，核心是增强竞争力。省委书记郭庚茂在商丘调研时一再强调，要增创成本、模式、技术等优势，提升企业竞争力。我们要认真研究，围绕淘汰落后产能，推动产业结构转型升级。比如，X集团前几年向新疆转移电解铝产能，就体现了前瞻性，才保证了目前的运行态势。要看到经济进入新常态将是一个长期的过程，市属各企业要主动适应新常态，理清发展方向，对现有经营业务进行
梳理清理，收缩业务链条，优化整合资源配置和产业结构，退出效益不佳、竞争力不强的经营业务，并结合行业特点和自身条件，制定适当的发展战略，打造各自有竞争力的主业，延伸拓展主营业务产业链条，形成市场竞争优势。市政府国资委和相关部门要加强国有经济布局研究，对现有国有经济布局进行战略性调整，引导国有资本向重要行业、优势领域集中，向装备制造业、战略性新兴产业集中，抢占产业制高点，逐步调整优化我市国有资本布局结构。二要抓创新。创新是企业发展的不竭动力，不创新就要落后，创新慢了也要落后。市属各企业要以加快企业技术创新为切入点，健全和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，着力增强企业的自主创新能力，通过技术创新取得技术垄断优势，进而取得垄断利润。要突出企业在技术创新中的主体地位，鼓励其加强与高等院校、科研院所的合作，突出抓好引进消化吸收再创新和集成创新，促进企业在核心业务方面实现技术进步。要加快模式创新，建立健全自主创新与合作创新机制，大胆探索新模式、应用新技术、培育新业态，大力发展“互联网+”和电子商务等新的经营方式，培育新的经济增长点，努力在变局中赢得发展优势。要改进对国有企业的考核办法，建立企业技术进步的激励机制，倡导鼓励创新、尊重创新、保护创新的良好风气，培育创新企业文化，让创新创造的活力竞相迸发。三要抓改革。国有企业发展的根本出路在改革。要坚持社会主义市场经济改革方向，按照市场规律办事，大力推进国有企业去行政化、去垄断化、去社会化，加快破除体制机制障碍，增强国有企业活力，努力走出符合我市实际、具有商丘特色的国有企业改革发展之路。要大力完善法人治理结构，加快建立健全产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度，使市属国有企业逐步发展为真
正的市场主体。要有序推进混合所有制改革，鼓励企业法人和各类投资者按照市场规则依法公开、公平、公正参与国有企业改制重组，通过引入战略投资者，优化国有企业股权结构，完善治理机制，着力提升国有资本利用效率。要积极转变国有资产监管方式，推动管资产从“管具体资产”向“管资本运营”转变，推动管人从“管人头”向“管出资人代表”转变，推动管事从“管企业的事”向“管资本保值增值的事”转变。各有关部门要加强研究，主动承接省委、省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》有关精神，修改完善我市改革举措，以便我市出台的文件更适合商丘实际、更便于具体操作。四要抓安全。国有企业之所以为国有企业，就在于其不但承担着实现经济效益的责任，而且还承担着高于一般市场主体的社会责任和政治责任。当前，经济下行压力持续加大，我市国企经营面临一些风险和困难，个别企业正在进行破产程序，存在一些不稳定因素，如果处理不好，将会影响社会大局和谐稳定。各级各部门特别是各国有企业要以正在开展的“三查三保三看”活动为契机，真正把省里和市委、市政府的各项工作要求落到实处，切实提高化解风险挑战的应对能力。要化解经济运行风险，增强风险防控意识，及时采取针对性措施，保持经济平稳运行，防止出现惯性下滑或大起大落，持续商丘好的发展局面。要化解安全生产风险，牢固树立“人命关天”、“安全生产责任重于泰山”的观念，完善各项安全生产措施，规范安全生产管理，认真做好各类安全事故应对处置的准备工作，确保少发生乃至不发生安全生产事故。要化解行业风险，防止煤电铝等行业企业因资金链断裂引发破产，进而由经济风险演变为社会风险。要切实维护职工合法权益，在企业改制重组和破产清算中妥善安置职工，确保职工合法权益不受侵害，确保社会大局和谐稳定。
篇八：国企改革座谈会发言提纲
国有企业是国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。下面是给大家整理的国有企业改革工作，仅供参考。国有企业改革工作会议讲话【篇一】
同志们：
省委、省政府召开这次座谈会，主要目的是认真学习贯彻党的十七届四中全会精神和省委十二届十一次全会精神，结交流前一段各地各有关部门推进国企改革的情况和，研究新情况新问题，进一步贯彻落实好6月26日苏书记在省委会上提出的国企改革22条要求，以更坚定的决心、更大的力度、更稳妥的工作，扎实推进国企改革。吴省长亲临会议看望大家，并提出要求，亚平副主任、礼和副省长也讲了很好的。各地各部门要认真抓好落实。
对国企改革工作，省委、省政府高度重视。特别是今年以来，苏书记、吴省长多次深入国有企业、市县以及省直有关单位进行调研，召开了一系列座谈会，发表了一系列重要讲话，提出了一系列具体要求，明确了国企改革的方向、任务、原则、重点和政策。在苏书记、吴省长的亲自领导和有力推动下，各地各部门以坚决的态度、良好的精神状态和务实的作风，贯彻落实省委、省政府的决策部署，我省新一轮国企改革全面展开，取得了重要的阶段性成效。概括起来：一是进展较快。截至9月30日，四种类型507户改制企业中，232户全面完成了改制任务，完成率45.8%。二是推进平稳。坚持改革与稳定并重，没有发生影响大的群体性事件，保持了职工队伍稳定和社会稳定。三是企业增效。省出资监管的企业，1—8月累计实现营业收入786.2亿元，完成年计划的69%;累计实现
利润32亿元，完成年计划的124%;效益指标好于预期，获利指标好于全国地方国资平均水平。四是职工拥护。在国企改革中，坚持以人为本、厚待职工，改制企业不仅按政策一次性发给职工经济补偿金，而且还清历年欠发的职工工资、医疗费、抚恤费、丧葬费、集资款以及退休职工垫付的社保金，按规定为职工缴纳社会养老和基本医疗保险费用，职工得到了实惠。我省国企改革工作之实、速度之快、效果之好，赢得了干部职工的广泛认可，受到了中央领导的高度评价。实践证明，市县和省直单位的干部队伍是有战斗力的，国有企业的管理基础是好的，职工队伍是顾大局、有觉悟的。
会上，景德镇、九江、萍乡介绍了国企改革情况和下一步的打算。这三个地方，在具作上各有特色，共同的方面是，政策吃得透，从实际出发，工作力度大，勇于和善于_难题，操作稳妥，成效明显。比如景德镇，面对国有企业尤其是国有陶瓷系统企业老、人数多、债务重、情况复杂的严峻挑战，创造性地落实省委、省政府决策部署，到9月30日，已妥善处置的国企债务占到总额的91.12%，已进行身份置换的国企职工占到总数的90.84%，陶瓷系统原有职工60926人全部置换了身份。这次座谈会在景德镇召开，主要是他们在国企改革实践中，贯彻省委、省政府决策态度坚决，组织领导有力，“统一资源、全员置换、债务化解、严格程序、分步实施、产业发展”的改制思路，“三级五审”、“三先三后”、“程序倒置”、“反弹”、“七清双保”等做法，既合法合规，又切合地方实际，充分调动了企业和职工的积极性。景德镇、九江、萍乡在推进国企改革、建立现代企业制度，实现国有资产保值增值等方面地迈出了一步，他们的做法和经验值得认真学习借鉴。
当前，我省国企改革的势头和氛围非常好。我们要巩固和发展这种好的势头、好的氛围，必须保持清醒头脑，看到国有企业情况千差万别，看到国企改革工作的艰巨性、复杂性、繁重性，既不能盲目乐观，更不能盲目赶进度。要围绕明年5月底前基本完成国有工业企业改革这个目标，围绕解放生产力、发展生产力、盘活国有资产、做强做大国有优势企业、实现国有资产保值增值、建立以产权多元为核心的现代企业制度这个改革目的，坚持好字当先，在好的前提下争取快，又好又快地推进国企改革工作。下面，我讲几点意见。
一、把握政策、讲究方法，积极稳妥地推进国企改革
国企改革的性、政策性非常强，涉及广大职工的切身利益。只有把握好政策，讲究方式方法，改革才能平稳推进。
第一，要把握和落实好政策。从前一段的改革实践看，把握和落实好政策，保持政策的一致性、连续性、均衡性，是平稳推进国企改革必须把握的一个重要原则。首先，要保持政策的一致性。我们讲国企改革要“一企一策”，这指的是具体操作上要因企制宜，采取不同的改制方式、改制路径，而在大的原则、大的方向、大的政策上必须一致。同一个市、同一个县，所属企业的资产处置方式可以不同，但职工身份置换的补偿金要执行一个政策，统一标准、统一口径、一把尺子量准。其次，要保持政策的连续性。制定政策要瞻前顾后，做到前后衔接。再次，要保持政策的均衡性。省属企业与市县属企业之间、市与市之间、市与县之间，一个地域内隶属关系不同的企业之间，允许根据具体情况对职工身份置换的有关补偿标准适度微调，但差别不能过大，要考虑前后、左右、上下的关系，注意省市之间、行业之间、企业之间的均衡，防止产生攀比心理，防止出现“翻
烧饼”和反弹现象。
第二，要立足发展推进国企改革。我们在推进国企改革的全过程中要始终牢记，改革是为了建立和完善有利于增强企业活力和竞争力、促进企业持续发展、确保职工长期得实惠的体制机制，不能“一破了之”、“一改了之”。要坚持改革与发展相统一，在改革中谋划发展，在发展中推进改革，立足发展抓改革、抓好改革促发展。把推进改革与建立现代企业制度结合起来，实现股权多元化，完善人治理结构。把推进改革与加强企业内部管理结合起来，完善效能监察、财务审计和综合等机制，建立全面预算管理体系和全员责任制，增强企业“我要发展”的内在动力。把推进改革与提高企业竞争力结合起来，积极引进有技术、有产品、有资金、有市场的实力实业型战略合作者，积极鼓励企业加大研发投入和技术改造力度，增强企业发展后劲。检验改革是否成功主要看三个方面：一是干部职工身份置换后是否实现双向选择;二是国有企业体制机制是否创新，国有资产是否实现保值增值;三是政府从企业接手的债务是否得到有效化解。政府举债、企业轻装是推进国企改革的重要举措，但债务不能死在政府手中。
篇九：国企改革座谈会发言提纲
国企领导座谈会讲话同志们：今天我们召开国企领导座谈会，就是要以务实行动，贯彻落实省委两次述职评议会精神，把大家的履职能力和精神状态展现出来，为国企领导班子和领导人员奋勇争先、对标一流作出表率。总体上看，过去一年，各企业党委贯彻省委省政府重大部署坚决有力，落实国资委工作安排及时高效，抓改革、促转型、谋发展、强党建，各方面工作成绩明显，一些企业改革转型取得突破，有亮点、有特色，有经验、有启示。可以看到，各位党委书记履职尽责，勤勉上进，在深化改革和转型发展过程中，把方向、谋全局、抓关键、带队伍，决策力、执行力明显提升，精神风貌和工作本领有了明显提高。在肯定成绩的同时，问题不足仍然不容忽视。特别是与省委、省政府的要求相比，与国企改革挺进第一方阵的目标相比，与国企在全省转型发展中的战略地位相比，各企业在对标一流、先行先试上还嫌不足，需要进一步加强；在用非常之力攻坚克难上还有差距，需要进一步用力；在解放思想、提升能力、改进作风上还不到位，需要进一步深化；在加强党对国企的领导、全面担起一岗双责上还存在薄弱环节，需要进一步下功夫。总之，对各企业和一把手的工作，要全面、辩证、发展地看，该表扬的表扬，该提醒的提醒。无论成绩还是不足，与过去工作基础有关，与班子的整体作用有关，但更体现了一把手的作为。当前，针对企业党委书记履好职尽好责，我强调四点意见。第一，要坚持从严从实，把握正确方向。省委决定以大讨论牵引全年工作开
局，亮明了攻坚克难、奋发进取的坚定决心，彰显了勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，意义重大，影响深远。国企一定要以高度的政治责任感，提高思想认识，强化责任担当，切实把大讨论抓紧抓好、抓出成效。通过大讨论，坚决破除一切不合时宜的思维和习惯，大力培育改革创新、奋发有为的理念和行为，为企业当前和长远发展，奠定良好思想和工作基础。一要进一步提高政治站位，锤炼政治能力。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决做到两个维护，自觉站在政治和全局高度思考问题、谋划工作，以大讨论为契机，推动党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导落地更实，书记视察重要讲话精神扎根更深，国企改革转型效果更好，以实际行动彰显国资国企的绝对忠诚。二要进一步扛起领导责任，承担示范责任。国企各级班子成员特别是党委书记，要把抓好大讨论作为硬任务，集中时间，投入精力，以上率下，以上促下。要带头抓，深入抓，凡是对普通党员的要求，首先要自己做到，并且要更进一步、更深一层。要率先垂范，在对标一流、查找不足、创新思路上作表率，在亲力亲为、冲锋在前、真抓实干上做榜样。要坚持更高标准、更严要求，把自己摆进去，勇于动真较劲，敢于自我揭短，自觉主动查在前面、改在前面，切实发挥好头雁效应，用实际行动示范带动国企百万干部职工积极参与。三要进一步祛除应付心态，扎扎实实抓好。骆书记多次强调，每一个环节都要扎实推进，凡是走了过场要补课重来。开展大讨论，是国企解放思想、转变作风、提升工作质量的难得机遇，绝不是可有可无、可实可虚、可硬可软。国企各级领导班子，要在思想上重视，态度上认真，行动上自觉，标准上严格，确保大讨论实现预期目标。
第二，要坚持对标一流，抬升工作标杆。标杆是抢占先机的制高点和后发制人的决胜点。求其上者得其中，求其中者得其下。大讨论的要求就是对标一流，
把工作标杆树起来，在国资国企形成奋勇争先的生动局面。一要对标一流谋划工作。企业要对标发达地区、行业标杆、先进典型，向一切优于自己的企业学习借鉴，重点对标央企和先进兄弟省市一流国企，在全国大坐标下，找准自身所处位置，不断超越自我，持续追求卓越，永不自满止步。一流企业已有的，我们要学着做；政策没有明令禁止的，我们要大胆做；别人没做或没有做成的，我们要试着做。比如集团层面混改上，一定要打破抱残守缺的封闭思想。二要对标一流鼓舞斗志。骆书记深刻指出，对标一流既是工作要求，也是一种精神状态。这就要求大家加强学习与思考，树立严谨作风，培养战略眼光，把一流理念牢固树立起来，善于从别人走过的路中学习经验，敢于从没有路的地方创出新路。要有迈出第一步的闯劲、走好每一步的韧劲，破除小进即满、不思进取的惰性，跳起来摘桃子。要拉高标杆、勇争一流，与高手争锋，与强者论剑，把看准的事情做到极致。国企之间要互相学习、取长补短、共同进步，营造比学赶超、争当一流的浓厚氛围。三要对标一流争当一流。国企领导班子特别是一把手，要结合大讨论，把自身放到全省全国全球范围内，敢于同强的比、与快的赛、向高的攀，分门别类排出标杆企业，补齐短板，对标先进，迅速赶超，后发优势。不仅学先进，更要当先进；不仅争第一，更要争唯一。每家国企，都要力争打造几个细分领域的全国单项冠军。国资委将继续在经营业绩考核中，对标国内同行业先进水平，一企一策确定考核指标体系，引导企业持续追赶一流标杆，逐步缩小差距，力争今年国企改革全面进入全国第一方阵。
第三，要坚持问题导向，深化自我革命。坚持问题导向，是我们党治国理政的鲜明特点，是新一轮国资国企改革的基本方法，也是大讨论取得实效的关键所在。国企领导班子和一把手，要按照省委要求，坚决把问题导向贯穿大讨论始终，
在对标一流中发现问题，在解决问题中增长才干。一要对标一流发现问题。坐井观天，满眼是成绩，提高标杆，随处见短板。要经常对表上级部门，加强沟通汇报，对标先进地区，加快走出去步伐，在提升境界、拓宽眼界、虚心对照中发现问题。深入一线，高低立现，下沉一级，水落石出。要大力践行一线工作法，置身一线经常走下去，及时发现问题。二要对标一流找准症结。这次大讨论要解决的六个方面的问题，具有很强的针对性和牵引性。各企业党委书记，要按照从严从实要求，组织开好班子民主生活会，重点找准这些问题在本企业、本班子、本人身上的表现，挖透原因，进而定好措施，切实整改。今天上午，国资委党委召开了民主生活会，会议质量很高，大家讲真话，提意见，聚焦问题，辣味十足，受到省委督导组的好评。各国企的民主生活会，也要高质量地开展，务必把握关键环节，查找问题敢于刀刃向内，找准找实找具体，要把自己摆进去，把思想摆进去，把工作摆进去，在查摆问题中深刻剖析深层次原因，找准问题的根源、矛盾的症结，制定好切实可行的整改措施。三要对标一流自我革命。骆书记在22日的讲话中进一步强调，只有经过革命性锻造，干部才能快速成长，事业才能长足进步。各企业要把大讨论作为一次现实而深刻的自我革命，在对标一流中获得自我革命的新突破、改革创新的新气魄、奋发有为的新担当，使企业班子建设和国企改革转型水平有一个大的提升。
篇十：国企改革座谈会发言提纲
集团公司经营管理部办公室负责对标世界一流管理提升行动实行工作确定要负起统筹协调的责任常常组织集团上下反复学习集团公司开展对标世界一流管理提升行动工作实施方案始终以中煤集团中国神华山东能源新汶矿业集团等大型能源企业为综合标杆以华能集团宝钢集团郑煤机集团分别为发供电冶炼和机械修造产业对标对象在平安生产一优三减四化建设上全面发力在企业目标管理全面预算管理方案管理项目管理等源头管理上超前谋划在成本管理工效管理筹融资管理资金管理资产处置管理供应销售管理招投标管理等日常管理上精耕细作坚持在守正创新中推动企业管理体系和管理力量的现代化进程力争到2022年底集团公司管理理念管理文化越发先进管理制度管理流程越发完善管理方法管理手段越发有效管理基础不断夯实产业结构持续优化基本刹住系统完备科学规范运行高效省内一流国内同行业先进的现代国有企业管理体系在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料
同志们:
目前，集团公司改革三年行动累计完成了约XX%的任务，在数量上高于全省国有企业XX%的平均水平。今年上半年，集团公司实现利润XXX亿元，同比提高XX%;营业收入利润率XX%，同比提高XX%;净资产收益率XX%，同比提高XX%;全员劳动生产率XX万元/人，同比提高XX%。上述可喜的生产经营成果，既和煤炭等大宗商品价格高位运行密切相关，同时也是深化改革、加强管理推动的结果。当前，国企改革已进入深水区，我们不应沉浸在取得的成绩里，而应更多地面对存在的问题和差距，更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革提出的新要求。下面，我就贯彻落实上级关于深化改革的一系列会议精神、从而更好地推动企业高质量发展，重点讲三个方面的意见。
一、提高认识，激发推进深化改革新动力
第一，要以高度政治责任感加快推进改革。今年以来，党中央、国务院按下了国企改革的加速键，XXX先后X次亲自主持召开中央全面深化改革委员会会议,密集出台各类改革政策文件XX个;X月XX日，中共中央政治局会议要求“做好下半年经济工作，要加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。”X月XX日，省委副书记、省长XX
在全省国企改革三年行动推进会上强调:“奋进新征程，国资国企要做全省改革发展的排头兵;聚焦关键点，打造具有XX特色的国资国企改革发展升级版;强化硬担当，推动全省国资国企改革发展跑出加速度。”X月XX日，省委十三届十四次全会强调:“要加大深化改革力度，深度推进国资国企等领域改革，以更大决心破除体制机制障碍，为市场主体添活力，为高质量发展增动力。”这些新部署新要求，表明了党中央国务院、省委省政府推进国企改革的信心和决心，也凸显了深化改革对于做强做优做大国有企业具有十分重要的先导突破作用。集团公司上下要自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府的决策部署和省政府国资委的安排要求，进一步增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉。
第二，要以时不我待的紧迫感加快推进改革。国务院国资委建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”等改革推进机制，坚持每月确定一个专题召开一次改革推进会,通过改革在线监控系统、不定期调研督导抽查、定期通报等方式，对中央各大企业、地方国资委改革推进情况进行全方位、多角度、立体化的严格监管。省政府国资委对省属企业改革推进情况，每两周听取汇报、每月立体“画像”，分类开展业务培训，按月分析通报、友出首办、及时约谈。改革已呈现出部署密集、力度加码、要求从严、明显加速等特点。目前，集团公司虽然各项改革均按计划推进，但是对比今年X月在全省国企改革三年行动推进会上XX的酒钢集团、金川集团、白银集团、XX建投集团等
兄弟单位，我XX改革缺乏深度和亮点，在对标管理提升、引进战略投贫看和推进混改、建立健全市场化经营机制、培育战略型新兴产业、兄处融入生产经营，以及子公司完善法人治理结构等许多万面都有明显差距。集团公司上下要以时不我待、只争朝夕的强烈紧迫感，大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，逢山开路、酒小来"的奋斗精神，推动思想再解放、改革再深入、上作竹落头，旅心聚力推动改革三年行动跑出加速度。
其三，要以抢抓机遇的使命感加快推进改单。当前，集团公司面临着“一带一路”建设、新一轮西部大开发等政策机遇，王辅分离、债转股、资产证券化等改革机遇，央企和省属国企战略合作等历史机遇，煤炭价格稳中上涨等市场机遇。尤其是主辅分离已走到了辅业集团完成工商注册登记,债转股和资产证券化到了即将临门一脚的关键节点上，这一改革机遇千载难逢，倘若失去，集团公司今后若干年再不会有这样上台阶的改革机遇。总的来说，国有企业深化改革三年行动的机遇稍纵即逝，我们绝不能错失机遇，老是沉浸在后悔和抱怨之中。
二、聚焦重点，全力推动改革实现新突破
1.聚焦主辅分离和债转股改革攻坚。主辅分离、市场化债转股和资产证券化是一项全新的工作，我们要以敢于担当的魄力、不怕吃苦的毅力、勇于探索的精神，对外主动与股东单位、中介机构、国资监管部门、市场化债转股实施机构、金融机构，以及地方工商、税务等
部门有效衔接，把好每一个关键环节，落实好每一项细节任务，确保这项工作不反复、少返工，在与时间赛跑中争取主动;对内关键在于集团上下要强化“一盘棋”思想，在落实辅业集团管控、实施主业和辅业协同发展、市场化债转股等方面，窑街煤电与辅业集团之间、窑街煤电各单位各部门之间必须协同发力、相互补台、形成合力，共同按期顺利完成这项列为全省的重点改革任务。
2.聚焦完善公司法人治理结构改革攻坚。关于法人治理结构，目前，从集团层面看，较好地树立了党的领导意识、厘清了各治理主体的责任边界，建立了相应的规章制度和运行机制，今后的主要任务是解决规范运行的问题;从二级、三级、四级子公司看，主要是修改完善了公司章程，但在配套制度建设，按时召开股东会、董事会、监事会，规范决策流程，实施建设项目后评估，发挥外部董事作用及对外部董事考核评价等许多方面，存在着较为严重的问题，不仅为今后省委巡视、省审计厅审计、项目专项检查等留下了隐患,而且制约了企业发展、影响了企业形象。为了解决好这个问题，对照党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的职责定位和上级相关要求，由集团公司董事会办公室牵头，会同党工部、人力资源部、审计部、经营管理部、工会等机关职能部门，采取边检查、边指导、边整改的方法，对二、三、四级子公司董事会建设进行一次全面检查，列出问题整改清单，督促其在今年下半年全部整改到位。
3.聚焦建立健全市场化经营机制改革攻坚。市场化经营机制主要包括经理层任期制和契约化管理、“三项制度改革”、中长期激励等三个方面。目前，集团所属XX家二级子公司、X家三级子公司虽均已实行了经理层成员任期制和契约化管理,但对照改革三年行动要求，激发经理层活力动力的问题尚没有得到根本解决。今后，要不断规范任期制和契约化管理工作，细化经理层成员岗位职责与分工，设置具有挑战性的目标和难度较大的重点工作，一人一岗签订新年度业绩合同，实施“一人一表”差异化考核和差异化薪酬，严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣;下一步这项工作要向各分公司(单位）和党群系统延伸，做到任期制和契约化管理全覆盖。今年上半年，“三项制度改革”在建立制度上迈出了重要一步，但重形式轻实质、重制度轻落实的现象在全公司普遍存在。对此，由集团公司人力资源部牵头,指导督促各单位各部门对照已建立起来的改革制度，梳理集团上下各种责任追究、处罚办法和相关会议作出的决定，统计落实、保持深化在末等调整、不胜任退出、扣减绩效工资等方面的改革成效;在中长期激励方面，灵活运用超额利润分享、员工持股等方式，构建员工和企业命运共同体。
4.聚焦引进战略投资者和混改改革攻坚。按照省长任振鹤同志提出的“放下身段，不要怕别人‘吃了你’，不要怕别人‘占便宜’，自家也不要‘吃独食’”的混改工作要求，压实相关子公司的混改主体责任,积极向社会公开推介金海废气发电公司、派仕得公司、天宝煤业公司等混改项目，千方百计引进高匹配度、高认同感、高协同性的
战略投资者，进一步优化股权结构，将先进文化、先进理念、先进生产力导入企业发展，依靠集团公司实力和民营资本活力来提高企业竞争力。加快推进天宝公司资产与运营分离基础上实施的混改和员工持股工作，为重资产行业中的国有企业实施混合所有制改革探索可借鉴经验、可复制模式的改革道路。结合省政府国资委要求，稳慎推动油页岩公司的员工持股工作。
5.聚焦培育战略型新兴产业改革攻坚。新兴产业的培育、成长需要一个艰苦的过程，一方面，近期，华能、国能两大央企与我公司共同规划开发光伏+生态（防风治沙）农业产业园项目意愿比较强烈。我们要借助这次合作，积极对接国家、省上对于新能源产业发展的政策规划，准确把握光伏产业和“光伏+”产业模式的发展趋势和发展方向，加强市场需求研究，积极参与该项目建设。另一方面，在碳达峰、碳中和的大背景下，我们要加快热电公司环保节能改造、超低排放改造和智能化矿山建设，加大油页岩半焦高值利用科研攻关力度和膏体充填开采技术研究运用，依托地面瓦斯抽采来大力发展煤层气开发利用产业，积极研究红沙梁矿区煤炭分级分质转化利用技术,推动重点产业领域形成规模效应，着力培育新的经济增长点。
6.聚焦管理提升三年行动改革攻坚。推进管理体系和管理能力现代化是改革三年行动的一项重要任务。集团公司经营管理部、办公室负责对标世界一流管理提升行动落实工作，一定要负起统筹协调的责任，经常组织集团上下反复学习《集团公司开展对标世界一流管理提
升行动工作实施方案》，始终以中煤集团、中国神华、山东能源新汶矿业集团等大型能源企业为综合标杆，以华能集团、宝钢集团、郑煤机集团分别为发供电、冶炼和机械修造产业对标对象，在安全生产、“一优三减”“四化”建设上全面发力，在企业目标管理、全面预算管理、计划管理、项目管理等源头管理上超前谋划，在成本管理、工效管理、筹融资管理、资金管理、资产处置管理、供应销售管理、招投标管理等日常管理上精耕细作,坚持在守正创新中推动企业管理体系和管理能力的现代化进程，力争到2022年底，集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，产业结构持续优化，基本形成系统完备、科学规范、运行高效，省内一流、国内同行业先进的现代国有企业管理体系。
7.聚焦提升党建工作质量改革攻坚。今年是全国国有企业党的建设工作会议召开X周年,省政府国资委党委将组织开展对这一重大会议贯彻落实情况“回头看”，并在新修订的省属企业负责人经营业绩考核、薪酬分配办法中，将党建工作由分值权重调整为刚性约束条件,企业党建工作考核结果未达到优秀的不得进入A级，考核结果为较差的不得进入D级及以上、不得享受绩效年薪。集团公司也要修订考核办法，各级党组织要对照国企党建XX项任务、省政府国资委XX项任务和集团公司党委年度工作任务，全面梳理评估，有针对性固强补弱。要深入开展党建融入生产经营典型创建活动，围绕国企改革三年行动2021年重点工作任务，持续推动党的领导融入公司治理各环节，今
年年底在全公司范围内创建X-X个党建工作深度融入企业生产经营的优秀党组织,向省政府国资委党委至少推荐X个党建融入生产经营创建典型，推动党建工作与生产经营深度融合、党建责任制和生产经营责任制有效联动，以高质量党建推动企业高质量发展。
三、加强领导，推动深化改革取得新成效
一要加强组织领导。集团公司两级党组织要勇担改革重任，管牵头、管组织、管协调、管落实，切实加强对改革工作的全面领导，尽好指导监督和组织协调的领导职责，努力发挥好党组织在深化改革中把方向、管大局、促落实的领导作用;要督导各单位、各部门落实全面深化改革工作主体责任，对改革不重视、进度慢、效果差的及时进行工作约谈、追责问责，对失职、失责，不作为、乱作为的严肃处理。各单位党委书记要认真履行第一责任人的职责，坚持每月至少主持召开一次改革专题会议，专门研究解决改革中的重点难点问题，做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。
二要靠实工作责任。各单位、各部室要以集团公司改革三年行动实施方案为抓手,全面落实国企改革三年行动任务承诺书和年初签订的《改革工作目标责任书》，把准时间节点，倒排工期、挂图作战、压茬推进。各单位、各部门主要负责人要亲自抓，带头干，分管领导要主动担责、全力尽责，既当好“指挥员”，又争当“实干家”，对重点难点改革任务一抓到底，以钉钉子精神确保各项改革任务落地见效。
集团公司两级改革办要做好牵头抓总、统筹协调、指导把关、督察问效等工作，对照明年X月X日前国企改革三年行动基本完成的硬指标，盯紧时限要求，认真开展专项督查和随机抽查，每月通报进展情况，建立整改台账，持续跟踪督办，逐项对账销号。
三要学深吃透政策。只有准确吃透改革政策，才能答好“无问之答”、破解“无解之解”，闯出一条具有窑街煤电特色的改革发展新路。我们要结合“第一议题制度”，认真学习贯彻XXX关于国企改革的重要论述和党中央国务院、省委省政府关于国企改革的重大部署，确保吃透精神、把握实质、精准落实。同时，高度关注国家改革政策最新走向，深挖改革政策含金量，乘势而上精准纵深推进改革，应势而生加速释放改革红利，使各项改革既符合上级要求又契合企业实际，确保在改革中抢占先机，立足于不败之地。
四要强化成效考评。集团公司要进一步加大改革工作考核力度，把改革重点任务完成情况与各单位、各部室效益浮动工资挂钩，每月严格考核奖罚，将改革工作考核评价与经营业绩考核、领导班子和中层管理人员考核评价等挂钩，进一步发挥好考核指挥棒作用，确保各项改革任务落实见效。国务院国资委正在研究加强国企改革成效评估考核制度,集团公司改革办要制订改革成效评估办法，采取委托第三方开展独立公正的评估等方式，分阶段、有重点对改革进展效果进行研究评估，检验改革成色，提高改革质量。
近期，疫情防控形势严峻复杂，全国多家煤矿因疫情防控紧急停
产，集团公司上下要提高警惕、站在全力维护正常生产生活秩序，保护职工群众生命安全和身体健康的高度，把抓好疫情防控工作放到与抓好安全生产同样的高度去对待，加强网格化管理，做好疫苗接种，从严落实防控措施，坚决防止疫情输入、职工被感染，确保安全生产。
同志们，改革是激发企业活力的关键一招，是我们对标全国一流煤炭企业的必经之路，是实现企业高质量发展的动力源泉。我们要弘扬伟大建党精神，激发磅礴奋进力量，坚决高质量如期完成今年各项改革任务，着力打造具有窑街煤电特色的国企改革发展升级版，让改革成为企业高质量发展的最强支撑、最大优势和最亮标识，努力朝着建设现代能源企业的宏伟目标奋勇前进!
篇十一：国企改革座谈会发言提纲
国资委主任在全市国有企业改革工作会议上的发言
尊敬的各位领导、同志们：这次全市国有企业改革工作会议，是推动国有资产管理体制改革、促进国有企业改革发展和稳定而召开的一次非常重要的会议，具有历史里程碑的意义。根据会议安排，我代表市国资委就我市国企改革工作基本情况、以及我委落实市委、市政府两年内完成国企改革任务的措施向大家做个汇报。
一、我市国有企业改革基本情况
根据1995年我市清产核资数据统计，全市国有企业1551户，资产总额168亿元，负债总额97亿元，国有资产权益扣除46亿元不良资产后仅25亿元。党的十五大召开后，我市推行了以产权制度改革为核心的国有企业改革，并开展了二轮持续六年的国有企业改革攻坚战，探索国有资产的多种实现形式，国有企业进一步得到重组。至2004年底，全市国有企业减少到212户，资产总额129．2亿元，负债总额105．15亿元，扣除25亿元不良资产后，所有者权益出现负数。2004年以后，我市进一步深化国有企业改革，在加快竞争性企业重组的同时加快劣势企业退出步伐，继续对国有企业实施合资合作、破产兼并和股份制等多种形式、较大力度的改革和产权结构的大调整，至2008年底，原口径统计并完整存续的国有企业仅有46户，国有企业改革取得了重要成果。一是，通过破产、兼并、转让等方式，引进了其它经济成分改造国有企业，相当一部分处于绝境的国有企业获得了新生，格特拉克、华劲纸业，双胞胎饲料、章源钨业等一大批从国企改革中脱胎出来的新型企业发展壮大，成了我市经济的龙头和骨干企业，对我市经济发展起到了极大的支撑和促进作用。二是，积极推进企业上市融资，促进企业做大做强。1997年，整合赣州酒厂、赣南农药厂及信丰、安远、寻乌园艺厂的有效优质资产，重组赣南果业上市，2002年、2006年又通过对赣南果业进行股权重组，更名为天音控股，不仅保持了上市资格，而且公司规模实力进一步加强，去年就单其旗下的章贡酒业纳税接近1亿元。2008年，推进章源钨业和双胞胎两户企业完成上市申报工作。三是，优化了国有经济布局和结构，增强了国有经济的控制力、带动力和活力。赣州银行、高速公路、稀土矿业、水务集团、城投集团、发展投资集团等一批按照现代企业制度组建的国有及国有控股企业，对我市的城市化、工业化发展发挥了极其重要的作用。这些公司的组建和科学的运作，使得原来全市企业国有资产整体上资不抵债的状况发生了根
本性的变化，到2008年底，单授权市国资委履行出资监管的14户企业资产总额达223.1亿元，国有资本权益48.44亿元，国有资本迅速增长。四是，在国有企业改革中，我市始终坚持维护好职工的合法权益，清算了拖欠职工的工资、职工的集资，补缴了企业欠缴的养老保险金，对下岗失业职工按规定发放失业保险金，对下岗失业的贫困人员按规定列入城市最低生活补助对象，最大限度地减少了国企改革带来对少部分职工的震荡，极大地关心帮助职工，从而实现了我市国有企业改革的平稳和谐，赢得了广大职工对改革的支持。
二、当前国有企业改革的主要工作任务
总体上看，我市的国企改革采取了先易后难的顺序，相对容易、难度较小的改革都已完成，目前尚未改制企业多是一些资产质量差、债务负担重、人员数量多的困难企业，需要支付大量的改革成本，是企业改革最难攻克的最后“堡垒”。现全市未改制及正在改制的国有企业总户数为46户，资产总额15.2亿元，负债总额14.1亿元，所有者权益1.1亿元，在职职工9372人，离退休人员8966人。在46户国有企业中，国有工业企业25户，其中市属6户（含省下放4户），县（市、区）19户。这些未改制及正在改制的国有企业，根据市委、市政府的安排，2009年12月底前要基本完成国有工业企业改革，在2010年6月底全面完成国有企业改革改制工作。围绕这个目标任务，重点做好以下国有企业的改革改制工作。
1、国有企业政策性破产。赣州木材厂、赣州金林人造板厂、赣南化工厂和赣南机械制造有限公司等4户企业被批准政策性破产,安置经费共计2.67亿元；共需安置职工人数3373人，其中离退休人员2099人；欠四大商业银行的债务本息共计3.61亿元,欠其它一般债权人债务0.56亿元；可变现生产性土地827.43亩，可变现机器设备在1000万元左右。现破产工作正在有序推进。
2、省属下放国有企业破产改制。赣州铝厂、赣州钴钨有限公司，赣州医药集团公司、赣南制药厂（含赣南海欣药业）4户省属下放企业，人员多、债务重、机器设备落后、流动资金馈乏。其账面有效资产3.2亿元，总负债4.5亿元（含或有负债）；共需安置的职工人数5148人；共需改制经费约4.35亿元；可变现土地约417亩。对下放企业改制的总体思路是：引资重组做大，确保职工最大就业，化解历史债务，退出国有资产，妥善安置职工。
3、其他市直、县（市、区）国企改革。完成赣州水务集团改制职工身份置换，转换经营管理机制，整合重组赣州中心城区及县（市）涉水企业、资源和资产，壮大集团规模，在保持国有控股的前提下，引进战略投资者做大做强我市水务市场和水务产业；全面完成市林业、农业、外贸、粮食、综合行办等市直部门所属关停企业的改制退出，实施破产、
注销，做好资产处置变现和职工安置工作，一次性彻底解决企业的各种遗留问题，不再设立留守处；完成县（市、区）其他国企改革工作任务。
三、精心操作，确保如期完成改革任务
我市的国有企业改革走过了几十年的历程，现在已经到了改革攻坚的决战时期。当前“政策、资金、宣传舆论、组织力量”各个方面已基本到位，改革的有利条件非常多，必须抓住这个难得的机遇，举全力打好决战这一仗，彻底完成我市国有企业改革的历史使命。市国资委作为市政府专司国有资产监管的机构，将本着对历史负责的态度，紧紧围绕市委、市政府的总体部署，坚定信心，科学操作，主动履行国企改革中应尽的职责。
1、确保改制程序操作规范化。根据不同企业的具体情况，精心制定和规范审核企业改制方案。国企改革的全过程必须坚持公正、公平、公开，所有程序都要依法依规进行，实行“阳光操作”。增强改革的透明度，改制方案必须提交职工代表大会或职工大会审议，充分听取职工意见。其中，职工安置方案需经职代会或职工大会审议通过后方可实施。认真清产核资，界定产权，按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，核实和界定国有资本金及其权益。依法把好资产评估和产权进场交易关。
2、确保职工利益合法化。在推进国企改革的过程中，始终把保障职工合法权益放在首位。一是落实职工知情权、参与权，向广大职工群众讲清楚国家关于国有企业改革的方针政策和改制的规定；及时向广大职工群众公布改制方案和职工安置方案以及企业主要财务指标的审计、评估结果等。二是改制、破产中职工安置必须坚决贯彻落实有关法律政策规定，职工安置方案与企业改制方案一并制定、一并出台、一并实施、一并落实、一并督查。三是筹集改制的资金首先要用于解决解除劳动关系职工的劳动补偿和职工养老、医疗保险问题、以及偿还拖欠职工的债务等，在职工安置补偿标准上面坚持“从宽从优”的原则。四是加大有关改制国有企业招商引资、资产重组力度，努力创造条件扩大和发展生产，提供更多的就业岗位，安置企业下岗职工实现再就业。
3、确保改制过程平稳化。深入细致地做好改制企业职工的思想工作，向职工宣传改制的必要性、紧迫性以及企业的发展思路，在改制方案制订过程中要充分听取职工群众意见，争取广大职工群众对改制的理解和支持；认真制定企业维稳工作方案和突发事件应急预案。定期开展矛盾纠纷排查化解工作，及时发现、妥善处置企业改革发展中可能出现的矛盾和问题；最大限度地减少国企改革带来对少部分职工的震荡，极大地关心帮助职工，确保我市国有企业改革的平稳和社会稳定。
4、确保国有资产权益最大化。在国有企改制中过程中，采取多种有效措施，避免国有资产流失，确保国有资产安全和增值，推动国企改制工作健康发展。企业改制实质上是国有资产的重新配置，涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益，关系到企业和社
会的稳定大局，必须按照国家法律法规和政策来规范运作，在国有资产处置中严格把好四关，即清产核资和审计评估关、资产的公开处置关、债权债务清收清偿关、资产处置收入和支出关，严禁国有企业自行改制、自卖自买、隐匿资产、违规操纵国有产权转让价格和干扰国有产权转让操作程序等行为。
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